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一建建筑简单快速记忆口诀
一建建筑实务记忆口诀
一、石灰的技术性质：1、保水性好保2，化较慢强度；硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、；三、水泥选用；1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨)2、火山抗渗；4、火怕露水赶（、建设单位与上级部门对施工的要求 8、现行规范、规程和技术经图文起源与体现 总施主 （项目经理组织，技术负责人领导下编制） 1，施工纸与设计单位对施工的要求 2、主管部门的批示件及建设单位对施工的要求 3、施工年度计划对工程的安排和规定的有关指标 4、
配备情况 5、预算文件和国家与地方的规范等资料 6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况 7 8、织设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排 一说三表 1、编制说明 2、施工总进度计划表（图） 3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表 4、资源需要量及供应平衡表
四、单位工程进度计划内容：:1、工程建设概况 2、工程施工情况 3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分 五、施工总进度计划编制步骤：独后分段，开竣解计持初总
1、根据立交工系统的先顺序，明确划工程项目的施工阶，合理确定各阶段各个单项工程的工日期 2、分单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量 4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的续时间
5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制 6、进行合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。
七、单位工程进度计划编制步骤：收依分段，定序计量持可优
1、收集编制依据 2、划分施工过程、施工段和施工层 3、确定施工顺序 4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需
(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)
1、工程承包 、设计和相关文件 2、设计、专项施工方案和项目计划
34、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求 九、项目质量计划的内容 1、编制依据 2、工程概况 3、质量目标 4项目质量管理体系 5、项目资源管理 6、产品实现 7
10、项目质量 1、卷材、涂料防水层的基层 2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分3、设备和管道穿过防水层的固封部位 4
、基坑的挖与回填 7、施工变形的施工构造做法
1、卷材、涂膜防水层的层 2、封防水处理部位
3、卷材、涂膜防水层的搭 4层 1、卷材、涂膜、涂料防水层的层 2、封防水处理部位
3
层 4、管 6 1
4、工图 5、工程工文件 1
、施工资资料 2、施工理资料 3、工程资料 4、施工术资料
5、施工 6 8、施工质量验收记录
1、竣工交档文件 4、竣工总结文件 1、坑降水措施不到位 2、边坡测不到位 3、预力张力不到位 4、边坡
部承载力过重 5、 土方开挖程序不合理 7、设计方案不合理 8孔内水泥灌浆不饱满
1、质量问题的实况 2、具有法律效力、得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备 3、有关的技术文件和档案 4、相关的建设法规 十八、安全管理的主要内容
1、制定安全政策 2、健立健全安全管理组织体系 3、安全生产管理计划和实施 4、安全生产业绩考核 5
1、确定安全管理目标 2、编制安全措施计划 3、实施安全措施计划 4、安全措施计划实施结果的验证 5、评价安全管理绩效并持续改进 二十、质量管理程序：PDCA（计划实施检查处理）
1、明确项目质量目标 2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划
4、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施 二一、安全措施计划的主要内容：公安检查规管教，应组织风险资源
1、程概况 2、全专项施工方案 3、评价、验证与持续改进 4章制度 5、理目标 6
、育培训 7、应急准备与响应 9、风险分析与控制措施 10、资源配置与费用投入计划 二二、安全检查内容1、查育培训 2、伤亡事故处 3、安全 4、安全施 5、劳动防护品使用 6
10、操作行为 1、目标管理 2、施工组织设计 3、安全技术4、安全检查 5、安全教育 6、安全生产责任制度 7、班前安全活动 8、特种作业持证上岗9、工作事故处理 10、安全标志
二四、文明施工检查表：围火熟，常放风，救治社牌
1、现场围挡 2、现场防火 3、现场宿舍 4、施工现场 5材料堆放 6、封闭管理 7
、区服务 10、施工现场标 1、
4、脚手架 5篮脚手架 6着式脚手架 1、施工方案 2临边防护 3、排水措施
4、坑壁支护 5、坑边荷载6、上下通道 71、撑系统 2、施工方 3、立稳定 4、拆模板