工业厂房监理规划.docx

工业厂房监理规划
会议纪要、来往函件
监理月报、监理日志
质量缺陷与事故处理文件
分部工程、单位工程等验收资料
竣工结算审核意见书
工程项目施工阶段质量评估报告等专题会议
监理工作总结
料管理：
监理工作资料是监理部在考虑， 并宜在实施由建设单位与承包单位协商确定工程
变更价款。
及时收集、整理有关资料，处理好费用索赔。
工程进度控制
承包单位应将施工总进度计划，年度、季度、月度施工进
度计划报监理部审批，专业监理工程师对审批后的进度计
划实施情况进行检查、分析，实际进度滞后于进度计划时，
书面通知承包单位采取纠偏措施。
依据施工合同， 施工图及批准的施工组织设计制定进度控
制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性措施。
采用月报的形式向建设单位报告工程进度和所采取进度
控制措施的执行情况，并提出合理预防建议。
质量目标：合格
工期目标：
工程总投资：100万元
.监理工作的依据
业主的建设工程委托监理合同。
业主与承包单位签订的施工承包合同及协议文件。
国家现行的施工验收规范，质量验收评定标准。
建设部《工程建设监理规定》［建监（1995 ） 737号］，《建
设工程监理规范》GB50319 —2000。
设计图纸、设计文件、设计变更文件等。
政府批准的工程建设文件。
其它关于本工程的建设合同。
项目监理机构的组织形式

本工程为多项目群体工程，要求在有限的资金下完成高质量 的、业主满意的工程。为努力实现项目建设质量、进度、投资的 预定目标，我公司委派出年富力强、 有经验的监理工程师组成现 场项目监理部，实行项目总监负责制， 采取任务分工和职能分工 的方法，严格按照“工程建设监理合同”在业主委托授权的范围 内，按照公正、独立、自主的原则，开展“三控制、二管理、一 协调”工作。
姓名
职务
专业
职称
项目总监
工民建
工程师
.项目监理机构的人员岗位职责
总监理工程师岗位职责：
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，弁负责
管理项目监理机构的日常工作；
审查分包单位的资质，弁提出审查意见；
检查和监督监理人员的工作， 根据工程项目的进展情况可
进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
审定承包单位提交的开工报告、 施工组织设计、 技术方案、
进度计划；
审查和处理工程变更；
主持或参与工程质量事故的调查；
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工
程延期；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报
告和项目监理工作总结；
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审
查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对验收的工程项目
进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
主持整理工程项目的监理资料。
专业监理工程师岗位职责
负责编制本专业的监理实施细则
负责本专业监理工作的具体实施
组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需
要调整时，向总监理工程师提出建议
审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变
更，并向总监理工程师提出报告；
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告， 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理
月报；
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对 进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;
负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原 始凭证。
.监理工作程序
程序图：
同意
审批《工程开工报审表
签署审查意见》 编制监理规划
实施过程监理
参加图纸交底、会审
整理移交资料，签认《单位工程验收记 录》，签署《工程报验单》，编写工程评估 报告，参与竣工验收
参加建设单位召开第一次 工地例会
进入保修期监理
为使监理工作有序、有效进行，制定各工作环节的操作程序
工序质量控制程序
施工阶段应以工序控制为核心，设质量控制点，严格质量控 制，加强成品保护，由工序的自检、专检、初检的控制组成分部 （项）工作全面控制。
交接及检验程序图:
工序施工完
A
会同现场检查
毕
监理批准进入•卜
下一道工序
签署专业监理
会同现场检杳
、构配件及设备质量控制程序
施