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现代健身中心计划书
商业计划书
---洪胜现代健身中心计划书
编制人员：董得胜
联系电话：**********
电子邮件：******@16位5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
第二章：经营管理体制
经理人员的责任
总裁/推销部：张**先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：王**女士将出任这方面的主管。王女士将对健康中心行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由刘**先生负责。刘先生将负责中心的器材配置、维护以及中心杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由魏*先生负责。中心的计算机系统以及相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
董事会成员
健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了弥补这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体育明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
第三章：市场分析
市场分析
市场的分布情况
健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围8公里以内，平均车程20分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有特殊体育运动设施的中心，由于有室内滑冰场、排球沙滩（人造）以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在新乡洪门，其原因是这里人口集中、学生消费群体庞大以及学生老师对健康的追求较高，更重要一点所处位置交通便利。
人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。新乡市生产总值增长１２％以上，其中产业分别增长１５％、；全社会固定资产投资增长２５％左右；地方财政一般预算收入增长１４％；利用市外资金增长２５％；实际利用外资增长２５％；外贸出口增长１５％；城镇居民人均可支配收入增长１０％，农民人均纯收入增长５％；；‰以内。分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁，而洪门镇年龄中值为32岁
根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查，家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，约77%，而全国家庭收入超过此线的占56%；39%。从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而新乡市专业技术和教师学生比例与全省平均相比多二倍以上
对比全市平均水准，洪门镇体育运动的潜在市场高于95%。根据2001年市统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，洪门镇的需求指数为132，而全市的需求指数中值为103。
第三章：市场分析
可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果）。
应用这套分析方法的结果表明：新乡市以其现有的人口仍可财建一所7，500平方米的多种体育运动中心。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈
第四章、竞争分析
根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的中心，主要竞争对手是河南省新乡市体育中心。体 育 中 心 占 地 1 2 4 3 0 0 平 方 米，主 要 建 筑 有 现 代 国 际 标 准 体 育 场 、 2 0 0 米 田 径 训 练 场 、 露 天 篮 球 场 、 网 球 场 、 羽 毛 球 场 、足球场、 1 . 2 万 平 方 米 商 业 裙