工程方案管理计划.docx

工程项目管理计划
1项目部组建
工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场， 满足现场计 划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结 构图如下所示：
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
质量管理过程对这六要素的过 程管理，可实现过程、产品的质量目标。
1)进货物资的验证
采购员在移交所采购物资的同时，须向保管员正式移交“产品合格证” 品质量证”资料，一类物资无“产品质量证明书”资料者，不能予以验收。
保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括：审核“产品质量证明” 资料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查 核对。
保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并 进行标识或按不同合格品控制程序执行。
进场物资经检验或实验不合格后， 立即在物资进场记录中做出“不合格”标 识，必要时在标识牌上做出“不合格”标识，妥善保存检验和实验记录及相关资 料，可行时将物品单独存放。并报告项目经理，由项目经理组织项目技术人员对 不合格物资进行评审，提出处理意见，由材料员(保管员)负责做好记录并妥善 保存。并及时通知原采购员尽快与供应商取得联系，商定处理办法。
2)项目部的工程质量定期全面检查
项目部每半个月组织一次工程质量全面检查 （工期较短的项目至少组织二次
检查）质量全面检查可有项目经理组织。检查形式、检查内容由项目部自定，检
查出来的质量问题根据严重程度进行整改或返工。 对每次检查的结果和处理情况
要形成书面的记录。
采取半成品、成品保护措施并监督实施
施工现场使用的材料、 半成品、 设备等物资， 在验收后到发出库的防护由仓
库保管员负责，当班组领用后在施工现场的防护，由班组负责人指派专人负责。
过程产品的保护由项目技术负责人协调， 施工员在下达技术交底时说明应采
取的保护措施。 对影响其他过程产品质量的活动， 要及时采取措施， 确保产品的 总体质量满足要求。
项目使用机械设备管理
1）按照施工组织设计要求，由项目部编制设备需求计划，报公司决定设备
提供方式。
2）现场在用机械设备的安全装置和安全防护措施必须齐全有效，用电和使
用环境等均应符合有关工程安全标准的规定。
3）项目部库管员应建立现场机械设备台账，并保持其动态有效性。
4）定期对机械设备进行检查，发现问题或隐患及时上报。
5）使用的机械设备，操作人员应定期保养维修，并做好保养维修记录。
办公与生活设施管理
办公设施是指项目办公使用的电脑、打印机、文件柜、桌椅等；生活设施是
指满足项目人员现场生活的床、电气设备等
项目部成立后应制定办公与生活设施配备计划，报公司审核，由领
导生平后实施；项目部使用的办公设施明确专人统一管理，分类建立台账，
定期实施日常维修和保养， 必要时指定专项管理规定， 确保设施的有效使用。
项目完工后，项目部应根据项目部的去留情况以及设施的完好状况
提出处理意见，经项目经理确认后，报有关领导审批，按审批意见处理。
项目竣工后，如未向公司办理移交手续或发生丢失、使用不善造成
的损失，按其价值进行赔偿。
项目文档和印章管理
1）项目文档主要由文件、记录和档案三部分组成，项目经理、技术负责人
对项目文档的管理，项