第五章项目时间管理.ppt

2020
第五章项目时间管理







项目队伍的知识
例：安装电缆
缓冲时间或意外事故时间
量化标准通常用小时、周、天或月表示。
注意：估算值是一个范围
a．两周+2天（表明该活动至少持续8天，最多不超过12天）
b．超过3周的概率为15％（表明该活动在3周之内完成的概率很高，达85％）
时间估算的更新
活动持续时间估算要不断的更新：
1. 参与人员的熟练程度



安排时间进度
进度计划制定（Schedule Develop-ment）就是根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务就是确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。

进度计划制定过程
输入：
·项目网络图
·活动持续时间估算
·资源需求
·资源库描述
·日历
·约束条件
·假设
·提前和滞后的要求
·风险管理计划
·活动特性
工具和技术：
· 数学分析
· 持续时间压缩
· 模拟法
· 资源分配的启发式方法
·项目管理软件
输出：
·项目的进度计划
·详细依据
·进度管理计划
·更新项目资源需求
工作日历
资源日历





项目进度的表达形式
1. 带有日历的项目网络图
设计
6-1
6-15
代码编写
6-16
7-15
代码更新
6-16
6-30
代码疑问
6-16
6-23
单元测试
7-16
7-31
单元测试
7-1
7-15
单元测试
6-24
6-30
编写手册
6-16
7-15
系统测试
8-1
8-15
项目进度的表达形式
2. 时间坐标网络图
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
时标网络计划
项目进度的表达形式
3. 甘特图或条形图
甘特图
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
序号
任务名称
作业时间
1
购买草皮材料
2
2
移去碎石
4
3
平整土地
4
4
播撒草籽
1
5
种植灌木
12
关键任务
非关键任务
浮动时间


里程碑事件
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
转包签定
▲
计划书的完成
▲
设计检查
▲
子系统测试
▲
第一单元实现
▲
产品计划完成
▲
图5-38里程碑图示例
项目进度的表达形式
5. 项目计划表
工作活动
负责人
工期
最早
开始时间
最早
结束时间
最迟
开始时间
最迟
结束时间
选聘分公司经理
李建、王明
5
6月3日
6月10日
6月3日
6月10日
分公司选 址并制定租约
张军 、王明
10
6月10日
6月24日
6月10日
6月24日
同租主议定内部设计
李建、王明
5
6月24日
7月1日
6月24日
7月1日
内部改造
房主
15
7月1日
7月23日
7月1日
7月23日
检查改造
李建、王明
2
7月23日
7月25日
7月23日
7月25日
选择、购买电话系统
李建
10
7月1日
7月15日
7月12日
7月26日
同电信部门议定
陈兴
1
7月16日
7月17日
7月26日
7月27日
安装电话系统
电信公司
2
7月17日
7月19日
7月29日
7月31日
选择购买办公家具
陈兴
5
7月1日
7月9日
7月15日
7月22日
办公家具安装
陈兴
2
7月25日
7月29日
7月25日
7月29日
选择、定购办公设备
陈兴
5
7月9日
7月16日
7