外立面改造工程施工方案.docx

Revised on November 25, 2020
外立面改造工程施工方案
目录
工程概况
施工方案及技术措施
施工总体部署
二、交叉作业与协调措施
三、对工人素质的控制策略
分项工程工艺流程及的管理组织架构。
3各部门职责及协调手法
项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
项目经理职责：
、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、总包单位等各方面的关系。
、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
技术总负责职责：
1)、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
2)、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3)、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4)、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5)、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6)、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
施工员职责：
1)、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
2)、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
3)、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
4)、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。
设计员职责：
1)、负责设计图纸的深化设计工作。
2)、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。
3)、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。
4)、负责解答施工班组提出的施工技术问题。
施工班长职责：
1)、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。
2）、本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。
预算员职责：
负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。
材料员职责：
1）、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
2）、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解。
3）、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。
4）、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5）、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放有，需与施工班组协商有关要求。
6）、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
7)、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
8)、严格控制材料的使用，减少材料浪费。
9)、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。
后勤部职责：
1)、负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。
2)、负责全工地安全保卫工作。
3)、负责解决工地管理员的住宿。
4)、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。
对各部门的共同要求：
以各部门的管理工作标准为以下准则：
1)、熟悉了解各部的工作范围。
2)、熟悉本施工范围的技术要求。
3)、各部门都有详细的施工日记。
4)、各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。
5)、各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。
4施工部署
在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司的施工部署将采取分组做法，组织流水施工作业。用临时隔墙将分区施工保护起来，借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。
5工期的控制
根据工程的设计图、施工图以及该工程的有关文件内容，我项目将本工程的施工总工期定为60日历天（除苗木栽植外），苗木栽植30日历天，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。
为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据工程段进度计划均作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一更出