成都戛纳滨江工程项目管理规划
流程篇
工程部工作流程目录
岗位工作流程类
一、工程部经理岗位工作流程图
二、工程部监理及内业工作流程图
采购控制管理流程类
三、施工单位招标作业流程图
四、甲供材料采购控制流程图
施工现场管
七、施工组织设计（或方案）评审流程图
施工组织设计（或方案）
工程部收集、审阅
转发技术部、预算部及监理公司审阅
工程部组织技术部、预算部、监理公司总监进行评审
评审意见反馈施工单位—
无异议
工程部负责审核施工单位修改情况
签字通过并实施
九、施工现场巡场管理流程图
十、单位工程基础分部结构验收流程图
工程监理及内业员审查施工单位提交的本工程基础部分质保
资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核
工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质
―监站等单位对该工程基础科分进行现场检查验收
施工单位 整改现场 监理检查 验收通过
工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监 站等单位对该工程基础部分进行验收总结
施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案
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工程部及施工单位将基础备案表归档，转呈拓展部一份 工程部及施工单位将基础备案表归档
准备办理商住楼预售许可证
由工程部转呈发展部一份基础备案表，由发展部准备办
理商住楼预售许可证
工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程主体部分的质
保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核
工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质
—监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收
工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监
站等单位对该工程主体部分进行验收总结
验收遮过
通
由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告a
0
各单位在该工程主体分部验收报告上签字
施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案
工程部及施工单位将基础备案表归档
十二、单位工程竣工验收流程图
施工单位
整改现场
监理检查
施工单请 质监站设 计院复核
施工单位整 改，现场监理
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工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质
改再施 ，次工 整单
工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程所有质保资
料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核
工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质
工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监
站等单位对该工程的初步验收进行总结
各单位在竣工验收报告上签字
施工单请监 理、质监站、 设计院复核.
施工单位将竣工验收记录形成该单位工程竣工验收报告
工程部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理 十三、工程付款审批流程图
承包单位报付款申请报告
工程管理部经办人员审核形象进度；附质
预算部经办人员进行审核，确定付款金额
预算部经办人员出《工程款支付凭据》
预算部经办人及经理审核签字
工程部相关人员复核签字、监理工程师签字
财务部相关人员复核签字
授权代表签字
工程管理部内业通知承包单位领款
管理篇
一、质量管理
开工准备阶段管理
. 配合办理每一项目进入建设阶段开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理
乙方应办理的有关手续。
熟识、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。
熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。
参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。
参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实可行的施工方案
和施工组织措施，并提出会审意见。
6．做好“三通一平”的完善工作，
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