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执行力培训心得体会
执行力培训心得体会 15篇
有了一些收获以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是我细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，把小事做细，把细微环节做精。自己的一言一行都在给学生做榜样，在每一个阶段、每一个环节都要力求完备。
执行力培训心得体会 2
我有幸参与了公司举办的年度中层干部培训班，期间，我们听取了公司董事长在中层干部培训班上动员讲话，讲话中提出了四个方面的先进管理理念。一是执行力确定企业竞争力;二是执行力的强度取决于看法，看法确定结果;三是实现目标关键在于执行;四是团队的执行力才是真正的执行力。










培训期间，集团总裁主讲《负责任——承当后果是负责任的唯一检验标准》的讲座对我启发最大。通过学习使我进一步理解了在一个组织中执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”等的相识有了进一步的提高。学习内容使我深受启发也值得深思。
当前由于经济环境不景气，我们公司生产经营发展同样面临着许多困难与压力，但这都是外在的因素，是可以克服和变更的，关键是企业内部的管理和文化氛围不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的确存在组织执行力不强，员工主动性不高，责任心不强等现象。简要分析主要有几个方面缘由：
一是企业体制、机制问题。我们公司目前仍是几十年安排经济体制下国有企业模式一成未变，缺乏适应市场经济要求的活力，这个后果谁来担当?是公司员工、公司法人代表，集团公司法人代表还是国资委主任，我们不得而知;
二是管理问题。公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步，甚至退步了，走了弯路，内部责权利没有有效结合并落实，严峻挫伤了主动性;
三是内部“三项制度”老化。公司人事、安排、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不适应企业发展要求，特殊是安排上走向两个极端，“大锅饭”与安排差距过大，这是影响主动性和执行力的根源;
四是公司员工思想多元化。新形势下，员工思想日趋困难和多元化，对企业的诉求多样化，自办法识更强，给企业管理提出了新挑战。










综上所述，我们当务之急就是要练好内功，共度难关，使企业稳中求进，保持良好的发展势头，在市场竞争中立于不败之地。作为公司不仅是给员工上激励课、形势教化课、灌输先进理念，更重要的是要逐步建立一种适应企业发展要求，激励员工全面发展的管理机制。作为员工，特殊是一名中层管理人员更要努力学习，以身作则，努力提升自身素养，适应社会和公司发展要求;敢于担当，对自己、对公司百分百负责;努力成为公司执行型、职业化的员工，为公司的发展作出贡献。
执行力培训心得体会 3
执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的实力，
在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：
一是企业自身的缘由。
因为企业要给现代企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的企业内部管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层企业管理人员的实力和看法。
在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新企业内部管理思想新理念，安于现状；还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。