关于公司人力资源计划书!.docx

关于公司人力资源方案书！
人力资源的方案是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。
核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的根底，它的关键在于弄清现有人力资源关于公司人力资源方案书！
人力资源的方案是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。
核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的根底，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、构造及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：
个人白然情况；
录用资料；
教育资料；
工资资料；
工作执行的评价；
工作经历；
效劳与离职资料；
工作态度；
平安与事故资料；
工作环境资料；
工作或职务情况；
工作或职务的历史资料等。
预测人力资源需求可与人力资源核查同时进展。主要根据公司开展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的构造和数量进展预测。
预测详细程序为：
预测企业未来生产经营状态；
估算各职能工作活动的总量；
确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；
确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、构造及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种详细的方案，包括晋升方案、补充方案、培训开发方案、配备方案等，保证需求与供给在各方案时间点上的匹配。
确定执行方案在各分类方案的指导下确定详细实施方案的工作方案。
反响调整目的在于为总体方案和详细方案的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进展动态的调整并加强控制。