饮料销售工作小结
1 清理整顿销售网络
要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营
运力量、对公司的忠诚度及销售我司产品的乐观性进展分析后，按以下要求重新整理、完善网络。
①评定固定工资级别与计算出固定工资总额
②评定奖金系数
饮料销售工作小结
1 清理整顿销售网络
要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营
运力量、对公司的忠诚度及销售我司产品的乐观性进展分析后，按以下要求重新整理、完善网络。
①评定固定工资级别与计算出固定工资总额
②评定奖金系数
③制定评分标准
④工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额
⑤奖金总额除以全省奖金总分=分值
⑥得分×分值=每个人奖金
c 必需落实的几项治理制度
①每月三次组织客户经理睬议，传达学习公司指示，总结上一旬工作阅历教训，落实下一旬的工作目标任务。
②按每日、每旬、每月工作要求标准仔细执行。
③每旬清点库存与经销商分析形势，落实逢二精确报站，逢五资金到位工作，并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。
④搞好本区域的促销活动与客情关系
⑤精确了解市场动态，准时反应汇报与实行对策。
以上要求亦必需在4月30日前完成上报销售公司确认后执行。
一、一季度的工作小结
今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长******%，其中瓶装水增长******%，配制奶增长******%，发酵奶增长******%，碳酸饮料负增长******%，果汁饮料增长******%，茶饮料增长******%，八宝粥增长******%，纯牛奶、花式奶负增长******%
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