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高效团队建设心得体会
维护中心从20xx年7月起，通过学习和对比省传中心根底战斗单元建立标准，在摸索中积存，在积存中创新，在创新中进展，在进展中超越，经过全体员工一年多的共同努力，维护中心团队建立取得了较好成绩，增加了维护中心地传到达团队成员的手里。团队成员在保证正确执行领导意图的同时，也要不断地进展纵向和横向的沟通沟通，以增加对全局的了解和把握。精彩的领导艺术、高尚的人格魅力、精深的专业素养和宏大的领导魄力是推动学科进展和事业胜利的关键。七巧板的失败，跨越雷阵的全军覆没，充分说明顽强有力的领导是多么的重要。


团队成员是贯彻团队精神、实现团队抱负的基石，其素养的凹凸是团队目标能否预期到达的一个重要因素。结合团队目标，空中断桥要求我们勇于挑战和超越自我；攀崖提示我们要正确的熟悉自己的力量，精确地定位自己，只有每个成员都得到程度的进展，团队才有的业绩；背摔假如没有对同事的信任和同事们齐心协力的爱护和支持，唯恐谁也不行能完成；时空隧道要求我们在正确策略的指导下，只有齐心协力才能在最短的时间内取得的效益；驿站传书告戒我们要懂得识时务者为俊杰，不要埋怨环境时代的变化，而要乐观调整心态，适应时局的变迁。因此，发挥团队精神，每个成员加强彼此信任、相互敬重和关心、相互理解和支持、相互谦让和体谅，相互学习和进步，勇于开拓进取，共同进展友情，不断奋斗的同时，亲密和高效沟通沟通，对工作的执着和对事业的忠诚，都是取得更大业绩的重要因素。


　　高效团队建立心得体会
关于团队建立，我有失败的惨痛教训，也有引以骄傲的一些阅历，在此总结一下，盼望和大家探讨沟通。我个人认为，要做好团队建立，肯定要做好以下几点：
一、做好团队成员的思想工作。
做好团队成员的思想工作离不开沟通沟通，沟通是开展一切工作所必需的。沟通好了，思想工作必定能做好，而思想工作做好了，沟通也更加简单，从而最终实现工作的协调。这是一个循序渐进的过程。
如何做好思想工作呢？
要建立长效的沟通平台。由于每个团队成员的成长环境、训练背景、工作经受等都不同，冲突和冲突是不行避开的。这就需要有一个长效的沟通平台，让团队成员的心情，特殊是对团队不利的负面心情，有一个发泄和疏通的渠道。只有让团队成员畅所欲言，各种心情得到表露，并在充分沟通的前提下，对各种心情予以了解和疏导，达成统一的共识，才能准时调整成员的行为。这个沟通的平台，可以是定期的例会，也可以是非定期、非正式的团队成员之间的聚餐、闲聊、谈心等。有时，非正式的沟通平台可能产生更大的沟通效果。
最终，要塑造团队全都的价值观。团队全都价值观的好处就是团队成员之间产生认同感、信任感，最终发挥出团队绩效。不管是团结、公正、公正，还是务实、速度、创新，只要团队有共同全都的价值观，才能保证团队成员目标任务明确，行动高度全都，才能保证团队成员之间的默契和协作，才能提高团队合作的效率。