PEST分析方法.doc

PEST剖析方法
PEST

剖析方法
PEST

剖析是指宏观环境的剖析，

P是政治（Politics

），E

是经济（Economy

），
S是社会（

Socie重点成功因素
剖析法
岗位价值评估
规划公司愿景的
方法论框架
核心竞争力剖析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力辨别
工具
环境不确定性剖析
行业内的战略群体
剖析矩阵
横向价值链剖析
行业内战略公司
剖析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争敌手剖析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价钱敏感性测试法
竞争敌手的成本剖析
竞争优势因果关系
模式
竞争敌手剖析工具
价值链剖析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决议法
扩充方法矩阵
利益有关者剖析
雷达图剖析法
卢因的力场剖析法
六顶思考帽
收益库剖析法
流程剖析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步剖析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树剖析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评论矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链剖析
NMN矩阵剖析模型
PEST剖析模型
PAEI管理角色模型
PIMS剖析
佩罗的技术分类
PESTEL剖析模型
公司素质与活力剖析
QFD法
公司价值关系剖析
模型
公司竞争力九力剖析
模型
公司战略五要素剖析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济剖析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT剖析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚构价值链
SFO模型
SCP剖析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评论矩阵
威胁剖析矩阵
新7S原则行为锚定等级评论法
新波士顿矩阵系统剖析方法
系统逻辑剖析方法实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型战略钟模型
战略地位与行动
评论矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利剖析法
管理要素剖析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链剖析
重要性-急迫性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供给链模型
组织构造模型
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典型的PEST剖析
下表是一个典型的PEST剖析。
政治（包括法律）经济社会技术
环保制度经济增长收入散布政府研究开支
税收政策利率与钱币政策人口统计、人口增长率与年纪散布产业技术关注
国际贸易章程与限
政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展
制
合同履行法
失业政策生活方式变革技术转让率
消费者保护法
职业与休闲态度
技术更新速度与生命周
聘用法律收税
期
公司家精神
政府组织/态度汇率教育能源利用与成本
竞争规则通货膨胀率潮流与民俗信息技术变革
商业周期的所处阶
政治稳定性健康意识、社会福利及安全感互联网的变革
段
安全规定消费者信心生活条件移动技术变革
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PEST剖析的内容
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(一)政治法律环境（PoliticalFacto