PMC的组织结构.doc

PMC的组织构造
一、生产管理的组织构造的作用；
二、组织的职能定位；
1、为了实现计划和目标；
2、应把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来；
3、将总体的任务分派给每一个单位或生产主管写明补料原因，经PMC核实确认署名后，仓管员才能发料给物料员。
5、大件物料必须堆放在指定的地点，摆放齐整有序，切合消防安全要求。
6、搬运过程，对各样物料（产品）应轻取轻放，且箱装物料不得在地板上直接推、拉前行。
7、仔细做好物料的“整理”、“整顿”工作，实时清理聚积的好料、坏料，并做好退仓工作，减少囤积及呆料的产生与聚积。
8、对生产节余的物料把好料和坏料分开，经生产主管或生产经理署名确认后一同实时的退回库房。
9、物料抵达车间后，必须再次进行清点，如有发现与出库单不相切合应立刻退回库房，以分清责任。
10、损耗（不合规、不正常）：限量（批量）投用、实时审核，查明属流失或损耗，并进行有关控制。
11、坏料：关于生产过程坏料中不合规、不正常分清类型（来料坏、生产坏、保修坏）报有关部门进行控制。
12、生产车间每周应交到PMC处一周报表，详尽写出呆料周投入产出报表和本周使用材料的投入产出报表。
二采买人员
1、采买人员必须有PMC的请购单方能采买物料。
2、采买人员应当准时定量采买PMC请购的物品。
3、采买人员采买的物料必须查验合格，数量核实，方能填写入库单入库。
4、库房人员接收采买入库的物料时，必须仔细核实，如发现与入库单不项切合是，应立刻退回采买办理，以分清责任。
5、采买人员应当询价、比价、议价、订购作业，全力节俭采买成本。
6、采买人员应做好交料进度控制与逾交跟催。
7、采买人员应做好进料品质、数量异样办理。
8、采买人员应做好供给商查核提报。
三仓管人员
1、仓管人员应当合理规划库房物品摆放地区。
2、仓管人员应当对每个月库存清点之数据负责。
3、仓管人员应当做好每天进出帐记录。
4、仓管人员必须保持帐、物、卡一致。
5、仓管人员应当做好物料缴库之点收查对。
6、仓管应当做好物料保存及帐务办理。
7、仓管人员应当提供有关物料库存资料。
8、仓管人员应当做好滞存品库存提报工作。
9、仓管人员应当每个月底一次库存清点与帐务检讨。
10、仓管人员应当做好进厂材料点收及不合格品退回。
11、仓管人员应做好材料发放批号管束，余料提报。
12、仓管人员应付滞料及有价值废品之库存提报。
13、仓管人员应提供有关库存动向资料。
14、仓管人员应听从上级安排，对库房工作负责。