项目管理计划子计划及组成部分
（12
个子计划
3个基准）
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项0
前，项目管理团队需先行规
美元或1000美元），并可在估算中预留一定的储备金
划，是拟订项目管理计划过
计量单位：对不同的资源设定不同的计量单位
程的一部分，形成一份成本
组织程序链接：WBS为成本管理计划提供了框架，使成本估算、估算和控制之间能保持协调。用做
管理计划，为规划、组织、
项目成本账户的WBS组成部分被称为控制账户，每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码
估算、估算和控制项目成本
或账号直接链接到执行组织的会计系统
统一格式，成立准则。项目
控制临界值：为监察成本绩效明确偏差临界值，往常用偏离基准计划的百分数表示
所需的成本管理过程及其相
绩效测量规则：拟订绩效测量所用的挣值管理规则：定义
WBS中用于绩效测量的控制账户；选择所
关工具与技术，往常在定义
用挣值测量技术（加权里程牌法、固定公式法、达成百分比法）；规定完工估算（
EAC）的计算公式
项目生命周期时即已选定，
并记录与成本管理计划中，
及其他追踪方法
成本管理计划能够是正式非
报告格式：定义各样成本报告的格式与频次
正式的、特别详细或高度概
过程描绘：对3个成本管理过程分别进行书面描绘
括的
所属过程含义
拟订估算是经过批准且准时间段分派资本的完工
估算（BAC），用于测量、监察和控制项
目的总体成本绩效，它是每个时间段的
估算制和，往常用S曲线表示，在挣值
技术中，成本绩效基准又称为绩效测量
基准（PMB）
成本绩效基准
内容
预计的支出
预计债务
应急储备
总资本需求=成本基准+管理储备
质量管理计划
所属过程
含义
内容
规划质量
说明项目管理团队将怎样实施执行组织的质量政策，它是项目管理
质量控制
计划的组成部分或子计划，为整体项目管理计划提供输入，能够是
正式或非正式的，特别详细或高度归纳的。风格与详细程度取决于
质量保证
项目的详细需要，应当在项目早期就对证量管理计划进行评审，以
保证决议是鉴于正确信息的，这样做的利处是减少因返工而造成的
持续过程改良方法
成本超支和进度延误
过程改良计划
所属过程
含义
内容
规划质量
是项目管理计划的子
过程边界：描绘过程目的、过程的开始与结束、过程的输入输出、所需数据、责任人和关连人
计划，详细说明进行
过程配置：过程的图形表示，其中会注明界面，用于协助剖
PMP项目管理计划总结 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
