合理化建议-监理大纲.doc

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优选
七、合理化建议
我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本工程工程进展了认真的分析研究，作以下建议：
建议前期组织设计优化工作
由建立单位牵头，通过合同方式准确、并能表达真实意图
如果不能及时签证时，要提前做书面说明，以免给工程带来不必要的损失，并做好日志记录，以后结算时备查。如果变更下达不及时，个别变更已完才补变更，这样既不利于施工更不利于以后结算。如果在变更估计短期不能下达时应及时与设计单位联系，先书面下达一个能施工的简易方案，不至于耽误施工，同时统计出已经按图纸施工完的工程量，作为详细记录，以备以后结算时备查。
节省投资的建议
投资控制目标应从两方面去实现，一方面是通过实施过程中的造价控制，不突破控制围，另一方面通过设计优化、合理化建议节约不必要的投资。设计优化既能做到满足国家规和设计要求，又到达节约投资的目的。但设计优化工作需要施工前完成，否那么没意义。优化设计前期需要审图，设计优化方案需要论证，需要得到设计的理解，修改设计需要时间，因此必须抓紧时间提前做。
建议根据已制定的投资控制目标和实际情况，编制资金使用方案。
组织好图纸会审，尽量完善设计图纸，减少日后的设计变更，减少承包商的索赔。
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优选
做好对施工组织设计、施工方案和进度方案的审查工作，特别要做好施工组织设计的技术分析工作，选择合理、高效、低本钱的施工方法。
对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测。
及时处理和合理控制承包商的索赔，加强主动监理，防止和减少工程索赔。
加强合同管理，及时合理进展反索赔工作，防止损失。
做好工程进度和工程预结算的审查工作。
分析预留局部土方用于回填，以期有效降低工程造价。
在进度方面的合理化建议
由业主指定分包及采购的材料、设备的方案安排。这方面工作的不及时将直接影响工程的进展，根据施工总承包条款相关责任在业主方。因此要求总包单位在场后的规定时间提供一份采购方案及分包、材料、设备进场表，业主方根据此方案安排分包及材料设备的招标及进场安排。
在制定施工进度方案时，要充分考虑本工程与建立单位管理特点，方案安排尽量做到前紧后松，尽量减少不宜冬施工程，适当为后期精装修留出一定的充裕时间。因精装修设计很难一步到位，有些房间的装修设计〔包括幕墙设计〕往往需要先做样板后确定设计方案，尤其对一些公共部位的精装修设计往往需要反复酝酿，才能达成一致。精装修工作虽然可以提前考虑，但工程前期工程管理、招标采购等工作很多，会影响这项工作的实施，因此在后期作适当考虑，减轻装修施工期间工期压力防止拖期情况。
制订施工进度方案或进度控制方案时，必须考虑到外界因素，如天气、相关行政管理部门等的影响，编制方案要留有适当余地，应考虑五个日历天的充裕量，按二十五个日历天编排施工方案。
为加快施工进度，应特别关注以下几个问题：
因本工程工期较短，合理地穿插施工能缩短工期，机电专业、装修等施工要提前插入施工。为此，应要求承包单位切实加强施工组织管理，提高施工组织设计的水平，做到构造施工分段验收，在根底分部施工完毕及主体构造分段验收完毕后，组织好二次构造、各类设备、管线的安装及装修，组织好各类材料、设备的订货、采购和进场。
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