工程建筑资料员工作总结.docx

工程建筑资料员都要做哪些内容
资料员是建筑行业中最基础、最全面的工作。我感觉刚入行的新员工要想有所发展，
一定要
从资料员开始干起。资料员的工作看起来特别的琐碎，
似乎是个人就能干的一项工作，
但要
想把资料员工作干意盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢掉材料。工人对施工工艺不认识会致使浪费材料，还要防备工人偷窃施工材料和施工工具。
施工安排：，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时
间结算工人薪资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严苛处分！
要加班不足其工做量（比方：一个工人应当达成10平米地板，但他才达成8平米，那么一定要他加班达成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！）
总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上；材料储藏管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技术；现场增加或许减少的工程量的洽谈。
以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或许方法：
关于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的认识，能够购得便宜经济
的材料，或许选购近似同类产品性能且价钱便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。
材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力求做到提料正确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。
材料储藏要切合储藏条件，保证储藏的材料的场所对材料本身不会造成浪费，破坏，丢掉。材料库要有专人24小时负责。
现场施工洽谈要真切可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量送还），工人出工情况。严禁偷工减料。
有的情况能够报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活办理。
防备项目经理和包工头形成默挈，项目经理睬多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的利害和工程量的大小等。
面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很认识的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或许对工程不是很认识的人或许不在乎钱的人，都要多察看来决定报价。
实时结算，免得时间太长文件丢掉，破坏，不完整，都会致使结算不正确。
所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，署名完整，字迹清晰，洽谈如果没有主要负责人的署名是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能署名完整是不能起到作用的，都会为此后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。
要有灵活的奖罚体制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工
资+奖金+提成+各项福利+年末分成+季度分成等。
我感觉总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽谈上；资料完整详实；材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要实时；人员对公司要负责任。
这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的经验也不是很足，有好多不认识的地方，可能还有好多地方
没有波及到或许不正确的地方，希望相互学习，相互赐教。我感觉主假如主要的负责人在工作中要多察看，多动脑，多学习，为公司负责任。
土建资料员基础知识(1)
土建资料员基础知识
目录：
一：施工现场管理与资料收集
二：单位工程施工技术资料管理
三：施工组织设计的编制
四：施工日志与施工纪录填写
五：资料管理的规定及要求
六：建筑工程施工质量查收统一标准简介
一：施工现场管理与资料收集
一：序言：----现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成：
施工管理工作分为三个阶段：即
1：施工准备2：施工阶段3：竣工查收
(一)：施工准备：
：技木准备
承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
：现场准备
三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报