测试主管岗位工作规划书.docx

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测试主管岗位工作规划书
测试主管岗位工作规划书
编写：XXX
日期：2017/06/27
4）兴趣爱好：自动化测试。
测试人员2-XXX：
1）6年测试工作经验，前一份工作属于联想外包的测试工作，基本上进行验收测试，测试联系电脑上各软件功能是否通过，没有规范的系统化的测试工作经验；
2）之前未有规范的系统化的测试工作经验。
测试人员3-XXX：
1）工作9年，参与软件测试工作仅1年，之前未有规范的系统化的测试工作经。
技术分析
测试主管-XXX：
1）熟悉Linux、Windows操作系统，可在Linux环境下，熟练配置相应的测试环境，部署java程序，同时对测试版本进行控制；
2）整体过程中，测试需求、测试计划用例，测试执行，以及对缺陷的分析和定位，有敏锐的想法和解决方案；
3）熟悉Oracle、Sql server、DB2、Mysql数据库的操作和使用，可熟练使用基本SQL语句，例如：增、删、改、查，多表查询；
4）可使用java开发一些测试小工具；
5）熟练掌握常用的测试管理系统，例如：ALM、禅道、Mantis等。
6）从事多年的测试工作，具有良好的语言表达能力和文字，文档编写处理能力。
测试人员1-XXX：
1）熟悉Linux、Windows操作系统，可独立搭建测试环境；
2）有Appscan\Jmeter工具的使用经验；
3）掌握Python脚本语言；
4）数量掌握SQL增删改查等简单的命令；
5）熟练掌握常用的测试管理系统，例如：禅道、Mantis等
6）具有良好的测试文档编写处理能力。
测试人员2-XXX：
1）熟悉Windows操作系统；
2）熟练掌握常用的测试管理系统，例如：Mantis
3）熟悉黑盒测试方法；
4）具有一定的测试文档编写处理能力。
测试人员3-XXX：
1）熟悉Windows操作系统；
2）熟练掌握常用的测试管理系统，例如：Mantis；
3）能进行Sql server一些简单操作；
4）熟悉黑盒测试方法；
5）具有一定的测试文档编写处理能力。
管理分析
1）可以根据资源配置，可以形成以垂直管理为主导，多结构化的管理方式，会根据具体情况，分层次和组合的进行测试工作的开展；
2）可以对项目的测试时间，质量和成本的控制能力较强；在以前单位，曾经管理过无锡、上海两个测试小组、培养过多名测试工程师；对测试工作流程规范、人员培养上有明确的计划；
3）以往的工作中，会主动管理和工作，主动向上传递，提交测试信息；主动向下关注，指导测试工作的良性进行，使每个人都有工作可做；除此之外，会对部门的建设和技术，学习，培训等方面，开展实际的工作；
4）在管理沟通方面，通过每日站立会议，了解项目组开发、测试人员昨日工作内容及今日工作计划等，从而有效安排项目组测试工作，日常中比较注意工作总结，包括：学习总结，问题总结，注意事项等，并分享给项目相关人员。
测试组-组织规划
组织目标
曾经我所理解组织目标是：利用现有测试资源，更多的发现故障、更多的参与研发环节，提高整体研发效率。
今年年初当我再一次进行自我怀疑、自我定位时，我和原单位领导提出了一个疑问。我不知道对于现在的公司，测试所存在的价值是什么测试是否有存在的必要
原单位领导是一个非常重视测试、产品质量的人，他回答我说，测试当然有必要存在，而且具有很重要的作用，测试熟悉系统所有的业务流程、比任何人都要熟悉整个系统的使用，项目经理、包括他自己也只是熟悉大的业务流程，开发人员仅仅是熟悉自己所负责的模块。测试就好比一条绳索，将产品、开发、客户都串联起来。
测试=一条绳索，我很感激原单位领导对测试有如此高的评价。我也坚信，我在原单位能把测试形成一条绳索；在XXX，我也一样能够把这条线给串起来。
因此，测试的组织目标，就是在XXX，形成一条绳索，将客户、开发、产品都串联起来，使得研发效率更高效的运转。
岗位规划
原先测试工作岗位上都未有明确的职责划分，目前经过一个月的时间了解，根据测试人员当前的测试定位划分为两个级别：初级测试工程师、中级测试工程师。
初级测试人员：XXX、XXX
中级测试人员：XXX
当前的测试水平暂时还无法达到公司项目100%测试，对业务的不熟悉、测试技能的单一性，无一不阻碍着公司整体的研发效率。
为满足当前公司测试需求，对测试流程做出如下调整：
调整之前：每个项目只有1个测试人员，当测试任务紧急时，请其他测试人员帮忙。
调整之后，每个项目必须2-3人参与，由1个主要负责人安排测试计划，其他参与人员也必须