公司部门职责及考核指标.docx

猫人国际（香港）有限公司
部门职责与考核指标北大纵横管理咨询公司
二〇〇五年四月
目录
1、事业部事业部负责销售管理；销售数据的统计分析；营销网络建设、经销商的管理、价格控制；外派机构管理和考核；货款回收等工作
部门职责负业宏观资讯，并提出分析报告；，提出调研报告；，并形成分析报告；，形成分析报告；，了解竞争对手的动态。，并提出市场趋势报告及建议；，研究及提出市场远程目标；；，构筑品牌个性，建立品牌识别系统；，协助人力行政部组织对公司员工进行品牌知识培训；、年度预算；；、预算的编制与执行；、中、长期消费者促销、广告、媒体、公关计划及方案；，发展、创新促销技术；；、掌握公司以及市场营销传播的需求，制定新闻宣传和软新闻传播计划及传播预算；，对宣传内容进行审查、把关；；、执行公司广告方案及预算；、沟通和选择媒介信息；；、发布具体广告段位；；、监控、评估广告发布效果；；；；、实施市场营销的创意设计和制作设计方案；、选择、制作；、实施现场活动的形象设计及相关资材的设计与制作方案；
、实施公司包装物、商标的创意设计方案；；、研究、理顺、调整等管理工作；、规格、定价等产品管理属性，提出改进性意见；、市场调研、消费者测试等管理工作。公司有关活动的影像摄制、资料的整理归档。
部门考核指标关键业绩指标（）
市场占有率=销售收入／行业销售总额×100%品牌知名度=品牌在客户中的认知程度销售额销售利润存货金额
任务绩效指标（）
各类市场资讯报告内容符合规范、内容全面，提交及时市场发展研究报告引用数据准确、权威；层次分明、结论清晰品牌定位清晰、传播主线明确，计划执行的及时性，有效性促销方案的有效性、效果评价的及时性新闻媒体传播计划执行的及时性、有效性；宣传稿件内容的正确性；广告传播计划实施的及时性和有效性；效果评价的及时性形象设计与制作的规范统一性，设计任务的质量、完成的及时性；促销品价格的合理性、采购方案实施的及时性、促销品质量的符合性；产品线管理计划实施的及时性、效果评价的及时性协助其他部门完成相应工作的及时性和有效性
临时任务指标（）
负责编制本部门的工作计划并组织实施；负责协助其他部门完成其相应工作；负责完成领导交办的其他工作；9负责做好本部门管辖的公司的各种商业、技术信息资料的BaoMi工作；负责本部门文件资料的保管、归档工作。
3、。，经批准后组织或协助实施，并负责实施过程中的产品质量和工艺技术问题；、设备等中长期资源配置计划；。、领域相关技术资料和信息的收集、整理与保管；、交涉及技术洽谈；、开发、消费者试验；，了解质量动向，协助编制攻关计划；；；，协助市场调研；、研制、中试、协助试生产；；负责公司领导交办的其它工作；协助其他部门完成其相应工作；负责本部门文件资料的保管与归档工作；8负责做好本部门管辖的公司的各种商业、技术信息资料的BaoMi工作。
部门考核指标关键业绩指标（）
1产品开发计划完成率 =(指标值等于实际完成样品