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构建企业内部惜福文化
蔡杰林 提要企业的生存与发展有赖于自身凝聚力的增强,因而需要塑造自身文化以促进竞争力。而员工作为它最重要的资产,如何更好地吸引人、留住人。惜福文化的建立,能够更好地实现企业和员工一道成长,这不失为企业采取的最辑方面如何贯彻?当然应该归宿到文化建设中来,需要借文化营造一种惜福氛围――让员工觉得身在福中,觉得有活力、有责任去为共同体创造更多的财富。每个员工自主决定以多大的注意力和体力等其他要素来投入到他们参与的组织活动中,而这些决策不能简单地看作是实现某种目标的既定条件,员工需要被激发才能更具创造性。因此,如果能够营造这种氛围,使得组织能够自发地把员工的成长作为实现自己目标的基础和手段的话,那么这样的组织必定是一个有福可享的组织,对于员工来说,他们能够自觉地成为家庭中的一员,奉献并享受于组织发展;而对于组织来说,他们会因为有更强凝聚力和充满活力的员工而实现更快的发展。员工、部门之间都能从组织大局出发,都能够自觉地以组织整体绩效为努力方向,资源便能得到更充分合理的利用,而不是消耗在内部争斗中。当然,这种文化的前提在于组织能够切实地关心人,通过非正式渠道或者通过一些明文规定来进行。组织首先要创造惜福的氛围,并让员工切实体会到,然后员工便会惜福而更加卓有成效地工作,结果是形成组织与个人共同成长的自发良性循环系统。

三、企业内部惜福文化建设策略

惜福的企业文化建设该如何做起呢?如何才能让员工自觉地为实现组织目标而卓有成效地工作呢?可以借助建立公平公正的制度体系、结合员工职业生涯管理和突出企业的社会责任来进行。
(一)建立公平公正的制度体系。企业文化建设需要一个公平公正的制度体系的支撑。企业从企业活动的实际出发,完善各种机制,通过制定和落实各项制度实现企业的有效管理和规范运作,保障企业相关人共享企业发展成果。企业制度是企业文化的内容之一,它对企业相关人的行为具有一定的强制性或约束力,并能保障一定权利的各种规定。在广义的企业文化中,制度文化既是精神文化的表现形式,又是物质文化实现的保证。企业制度在规范员工行为、树立和传播企业形象、协调企业相关人之间关系、保障各方面的利益均衡等方面具有重要的作用。企业文化的形成,不能完全依靠人的主观意识,必须依靠相对公平公正的客观制度。
营销学上有一则七人分粥的故事,很形象地说明了企业建立一套切实可行的制度的重要性。不同的分配制度,就会有不同的风气。制定制度的关键是简单明了、容易操作,体现效率与公平。所以,企业营造惜福文化氛围,首先面对的应该是机制和制度。企业的机制和制度是否完全公平公正公开,员工的“责、权、利”是否有机统一和完美结合。
(二)结合职业生涯管理。朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有何打算,一年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除个人努力外,需要公司提供什么样的帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展的制度,每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的规划。该公司人力资源总监说,职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯,而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。