XX机械制造公司绩效考核指标.doc

文件编号：xx-xx-2019-2020
版本：
机械制造有限责任公司
绩效核查管理实施方案
说明。
计划开发部将薪酬核查委员会审批后的部门核查结果送公司人力资源部，同时向各部门进行反响。
第六条核查结果的计算
（一）月度核查结果的计算
部门/分厂月度核查结果＝∑（各项月度绩效核查指标分值×相应权重）
部门月度核查系数＝部门月度核查结果÷所有部门月度核查结果的平均
分厂月度核查系数＝分厂月度核查结果÷所有分厂月度核查结果的平均
这里的部门包括公司各职能部门、研发中心和各协助生产部门；分厂包括各分厂和民品公司。
（二）年度核查结果的计算
部门/分厂年度核查结果＝∑（各项年度绩效核查指标分值×相应权重）
部门年度核查系数＝部门年度核查结果÷所有部门年度核查结果的平均
分厂年度核查系数＝分厂年度核查结果÷所有分厂年度核查结果的平均
第七条核查结果的应用
（一）部门/分厂月度核查系数直接影响各部门、分厂月度绩效奖金总额和部门负责人的月度绩效奖金，间接影响各分厂负责人的绩效年薪。
部门实际月度奖金总额＝部门月度绩效奖金基数×部门月度核查系数
部门负责人实发月度绩效奖金＝个人月度绩效奖金基数×部门月度核查系数
（二）部门/分厂年度核查系数直接影响各部门、分厂年关奖金总额；部门/分厂
年度核查结果直接影响各分厂负责人的绩效年薪和各部门负责人的年关奖金。
部门/分厂实际年关奖金总额=部门/分厂年关奖基数×部门/分厂年度核查系数
分厂负责人绩效年薪＝年薪总额×绩效年薪的比率×个人年度核查系数
分厂负责人年度核查系数＝分厂负责人年度核查结果÷所有分厂负责人年度考
核结果的平均
分厂负责人年度核查结果＝分厂年度核查结果×绩效指标权重＋能力指标核查
分值×能力指标权重
部门负责人实发年关奖＝个人年关奖基数×个人年度核查系数
部门负责人年度核查系数＝部门负责人年度核查结果÷所有部门负责人年度考
核结果的平均
部门负责人年度核查结果＝部门年度核查结果×绩效指标权重＋能力指标核查
分值×能力指标权重
第八条核查表格
表1－1部门核查表
被核查部门
核查期间
核查指标
指标权重
目标值
核查标准
核查信息本源
实际值
核查得分
说明
1.
a%
A
2.
b%
B
3.
c%
C
4.
d%
D
5.
e%
E
6.
f%
F
7.
g%
G
一票反对指标：
总分合计：X＝A×a%＋B×b%＋C×c%＋D×d%＋E×e%＋F×f%＋G×g%计划开发部评语：
部门负责人
计划开发部
公司主管领
核查指标签字
签字
导签字
签字
确认
签字日期
签字日期
签字日期
部门负责人
计划开发部
公司主管领
核查结果签字
签字
导签字
签字
确认
签字日期
签字日期
签字日期
说明：
《部门核查表》由计划开发部组织拟定和填写。
期初确定部门核查方案后，各部门负责人、计划开发部和公司主管领导在核查指标签字确认栏中的相应地址签字确认；核查期结束后，各部门负责人、计划开发部和公司主管领导在核查结果签字确认栏中的相应地址签字确认。
各部门的核查指标见《山西北方机械制造有限责任公司绩效核查指标》。
第二部分员工核查
第一章高层管理人员核查
第一条考察对象
参与公司核查的高层管理人员是指除公司任命外的公司高层管理人员。公司任命的总经理和财务总监由公司进行核查。
第二条核查时间
高层管理人员的核查周期为一年，其核查工作由人力资源部组织展开，于下年首月20日前完
成。
第三条核查维度
高层管理人员的核查维度包括绩效维度和能力维度，其中绩效维度指标的权重为维度指标的权重为10%。《能力指标评定表》见附录一。

90%，能力
第四条核查主体
高层管理人员的核查主体为公司总经理，在进行能力考评时还需要参照同级