生产管理月工作计划.doc

生产管理月工作计划.doc生产管理月工作计划总结第一季度中用户投诉的质量问题,查出根本原因,然后分解到质量检验和控制的对应环节,提高质量控制标准。对于质量管理中出现的缺陷,尽快整改和完善,最大限度地减少设备和控制因素造成的质量缺陷,从根本上杜绝人为原因造成的质量缺陷。在产品质量控制方面,我们有重点、有针对性的开展工作,同时加强质量管理的规范化工作,全员树立“质量是企业命运”的观念,使生产优质产品成为工作习惯。三、生产任务计划(每月具体计划见附表) 铸轧 8600 吨,冷轧 12050 吨,拉矫 8800 吨,飞剪 2500 吨,纵剪 3200 吨,波剪 1450 吨,压花 550 吨,涂层 1760 吨。四、生产消耗指标控制计划生产消耗指标直接关系到生产经营的效益,在第二季度中我们决定做好以下三个方面的工作来稳定和降低生产消耗,提高生产管理工作的经济效益。 1. 挖掘设备潜能,利用更加合理的分配手段和奖励措施,有效地调动广大职工工作积极性,提高产品产量,降低产品单耗,达到降低生产消耗的目的; 2. 加强生产过程管理,用严和细的手段,控制和减少生产过程中不必要的消耗。比如:加大治理设备跑、冒、滴、漏的力度;理顺工序之间的协调关系,压缩工序之间的无效工作时间;监督岗位生产耗材的有效使用;减少常明灯、常流水、机器长时间空转等现象, 从而达到降低生产消耗的目的; 3. 第二季度我们计划在全公司开展“节能降耗,挖潜增效”活动, 精心组织宣传动员阶段工作,力争措施到位,奖罚突出,最后达到让控制消耗、降低成本、优质、高产的目的。经过努力,全公司生产消耗力争达到再降低 2~ 5% 的目标。五、现场管理工作计划现场管理工作是生产经营活动能够有序高效进行的基础。我们在现场管理工作中要达到几个目的: 1. 规范生产作业现场,使生产更规范,更高效; 2. 加强生产作业现场和卫生区的卫生管理,督促卫生死角、废品摆放死角的治理,为职工工作创造好的作业环境; 3. 加强设备管理的督促检查工作,检查监督设备的卫生情况、润滑情况和检修恢复情况; 4. 搞好现场管理工作的宣传教育工作。河南天成彩铝有限公司生产技术部 2013 年 3月 27日篇四: 2015 生产管理工作计划 2015 生产管理工作计划第1 篇:生产管理工作计划为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,特制定 2015 年年度安全工作计划。 20XX 年安全工作重心,以提高全员安全意识为工作核心,从制度和管理上为员工建立一个安全的工作环境。一、 20XX 年度安全生产目标加大安全生产管理力度,加大安全生产经费投入,加强安全生产隐患整治,确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。 1 、全年无重、特大生产事故发生,事故死亡率为零。 2 、全年无重、特大火灾事故发生。 3 、安全教育培训合格率为 100% 。 4 、轻伤事故控制率在 4% 以下。 5 、不发生环境污染事故。 6 、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。 7 、隐患整改合格率为 98% 以上。二、 20XX 年度安全生产管理工作任务 1 、建立健全安全生产机构,充实安全生产管理人员。 2 、搞好安全三级教育,充实完善三级教育教材,推进安全生产五要素( 安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入) ,及特种作业人员取证、换证工作,坚持双证上岗制度。 3 、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实,使之具有可操作性。 4 、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。 5 、修改、完善、充实各级部门级个人责任制,以及公司的各项规章制度。 6 、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。 7 、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。 8 、抓好压力容器的年检工作。 9 、修改、完善公司各项安全奖惩制度。各单位应牢固树立安全第一,预防为主的思想,结合公司安全管理计划,制定出本单位 20XX 年的安全生产计划,报公司安全技术科备案,并搞好落实工作。第 2 篇:生产管理工作计划车间生产管理的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一,安全生产全年目标: 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1) 加强对新员工的安全生产培训, . 短期的安全培训机制. (2) 培养员工安全生产的意识, 了解安全对车间生产及个人的重要意义, 真正做到安全生产深入人心. (3) 定期检查车间安全隐患并及时排除, 最大限度的减少潜在的危险因素. (4) 制定<< 安全生产手册和安全生产知识宣传栏, 设立危险区域警示标志. (5) 制定突发安全事故及时处理办法, 及事后相关责任追究制度, 把个人及公司