阿米巴(分之合)推进项目书.xls

阿米巴（分之合）推进工作项目书
成立项目推进小组 召开项目推进会议成立项目小组
人员内部培训 人员培训学习分之合管理，灌输相关意识思想
组织划分 芯材/VIP 分之合组织划分 明确划分条件、划分原则
据产阿米巴（分之合）推进工作项目书
成立项目推进小组 召开项目推进会议成立项目小组
人员内部培训 人员培训学习分之合管理，灌输相关意识思想
组织划分 芯材/VIP 分之合组织划分 明确划分条件、划分原则
据产品制造工艺确定生产过程工序工作流程
岗位评估
岗位人员需求评估
制定分之合工作内容说明书 各分之合工作内容
委任合长 委任各分之合合长 合长负责人的选任
内部定价 分之合（生产）内部定价 定价资料收集、评估
公共费用分摊 设备固定资产盘点，费用分摊计算
厂房、地面费用分摊
物料分摊费

生产劳动定额 产品设备产能评估
薪酬核算方式 根据工作特性，分析明确各工段薪酬发放形式
历史各工段人员薪酬进行统计分析
产品定价 对各产品生产工序制造成本进行倒推
内部交易规则 内部交易流程 分之合之间买卖关系
制定“内部交易”奖罚制度、规则  产品不良处罚规则
 产品延期交易处罚规则
 有偿服务不满意处罚规则
 内部交易奖罚规则
考核 制定考核内容 明确各分之合考核内容
明确各分之合考核目标


各部门均为项目组成员 责任部门/人
培训资料汇编 严银开
划分条件、划分原则说明 严银开 组织划分
芯材/VIP生产过程流程图 选拔合长
岗位类别、岗位工作内容 小组成员讨论 定3S
岗位定编汇总 各部门负责人 定职责
明确各分之合责任范围、人员、设备等工作内容 各合长 定人员
各分之合人员名单，岗位职责 各部门负责人 定费用
涉及资料：物料采购价、设备产能、劳动定额、产品单价