泰华物流消防方案副本.docx

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泰华物流消防方案副本
施 工 组 织 计 划
1、工程名称：陕西泰华物流产业园（消滑动支架和固定支架（如管线穿越伸缩缝，则采用金属波纹管软接头），具体做法详见企业内部作业指导书。
3、施工准备：
施工准备工作计划；
，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
施工组织准备：
、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
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，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
、技术复杂程序等因素建立管理组织。
，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
组建项目经理部：
，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。
：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种成立作业班组、挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
项目经理：尚进
施工技术组
安全物资：王文飞
质量组：张磊
消防给水系统施工组
材料仓库管理
火灾报警系统施工组
技术负责：张建利
项目管理：尚进
“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
4、施工程序：
施工顺序；
。本工程为消防设施工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。
：消防系统安装工程按系统按设备分层进行施工。上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
，确定顺序原则如下：
，后地上，先干线，后支线。尽量预制，减少零散安装。
（与土建及外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业，先风（烟管）、再水（管）、后报警（线管）。
，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保温管道。
消防给水工程系统施工流程图；
施工准备
消防立管安装
喷淋支管安装
试压、冲洗
刷 漆
水泵房设备
管道安装
单机试运转
联动试车
系统调试
报警阀水流
喷头安装
检测验收
火灾自动报警及联动系统施工流程图；
施工准备
配管穿线
底盒安装
系统接地
装置安装
线路测试
探测器底座
模块安装
消防控制室设备安装
探测器等
设备安装
系统编程调试
联动控制
装置调试
检测验收

5、施工管理、配合与协调措施：
施工管理措施；
，优化资源配置、强化运行机制
“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
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