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读《创业维艰》有感
（一）
罗黎元
近期拜读了素有ceo创业宝典之美誉的佳作《创业维艰》，,作为资深创业者，娓娓讲述自身创业经历否真正经历过挫折，是获得挫折商的前提条件，如果人生本来就不会一帆风顺，那么，挫折便是必须淌过的那条河，如此来看，便无需对挫折过于介怀了。
当然，《创业维艰》这本书的具体内容，不是本文总结的重点,一本好书，最重要的是，亲自去看一遍。
读《创业维艰》有感
（三）
刘欣越
这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，，可你却不知道是谁偷的。读完全书之后,我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有黑暗，但同时,有成功、有快乐、有坚持、有感动、有阳光，正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边，所以我们才会真实的感觉到自己依然活着,依然存在于这个世界之中，依然存在于这个世界的博弈之中。
我不喜欢看只励志的书，也不喜欢别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问题是，他们想要给挣扎的人们一个方向，但是这根本就是不可能的。满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然,那些淡淡的小忧伤，淡淡的小感动，不会解决你碰到的任何问题。
我们都很期望可以实现自己的梦想。实现梦想的途径，除了脚踏实地之外，没有任何捷径可走。《孙子兵法》中有一句话:故兵闻拙速，未睹巧之久也。意思是说：打仗只能老老实实的求得速胜，没有见过弄巧立异陷入持久而有好处的。战场上如此,商场上亦是如此。在书中,霍洛维兹讲述了创业公司多次遇到生死攸关的情况，多次面临破产的危险,，算起来顺风顺水的日子只有三天，其余的时间，,你身边的人可以为你提建议，可以为你出谋划策，但最终的决定还是要你自己来做。每一次面临问题，他都坚持相信一定会有解决的办法，不论概率是百分之一，千分之一，还是万分之一，ceo的使命是去找到这个办法。当然，ceo可以退后一步，可以接受把公司转让出去，或是从上市公司中除名，可以不必背水一战。”与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时候，就是你作为ceo所要经历的不同于常人的东西。"越是成功的人，越能够担当更多。在面临危机的时候，能够勇敢的站出来，而不是转身离开。真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗的惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。
从最先开始的loudcloud,到转型为opsware，，到以14。25美元转让给惠普的公司。这中间经历的，远不止书中他本人所说的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的时刻，他没有写出来。这本书中，讲述了很多难以解决，但是却会经常遇到,并且一旦出错就让公司落到8-2曲线的不利一端。包括转型、如何裁掉高管、如何给好朋友降职、如何招聘合适的主管、如何进行有效的人力资源管理以及如何成为好的ceo，关于这些问题，霍洛维兹并没有给出确定的方案，而是自己经历过之后的一点感悟，或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟。正在创业，或者正