人岗匹配度评价说明.docx

人岗匹配度评论说明
人岗匹配度：是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度，匹配度越高，员工就越胜任对应的岗位。能够为丰德科技的付薪和人员荣膺以及长久的组织发展提供依据和参照。
一、评论方法：分层级评论
岗位
对现代公司管理制度有深入的认识，研究优异公司的成功个案，以资借鉴
在制度实施过程中，能够宽泛听取反应建议，实时对制度进行升级完善
在工作中高度重视人力资源和客户资源的开发与配置
尝试采用外包的方式解决公司内部资源不足的问题
制订每项决议都要进行必要的投入产出效益剖析，有的放矢，提高公司资源的利用效率。
在公司中充任发现人才的“伯乐”
市场导向

和发展。
以市场的发展变化作为自己工作的行动指南。

将零落的、公司内部和外部等资源一同进行综合考虑，分派利用
重视对市场走势的预测及隐含商机的剖析，要求各业务部门亲密关注市场动向并准备应急预案
有明确的市场意识，能够保持对市场的亲密关注，持续思考应付策略
以客户需求、技术发展等市场因素作为自己工作的方向标
具备市场洞察力，对影响市场的各样潜在因素有充分的认识和掌握
在决议前，总要寻找市场剖析依据
不耻下问，愿意就自己不认识的问题向部下讨教
学习发展
公关能力
授权
激励

经过吸取自己或
定期率领团队成员对工作做阶段性总结
他人经验教训、科
研成就等方式，增
在拟订业务发展计划时，考虑业务内容对员工知识
加学问、提高技
技术要求的变化，并考虑有关应付举措
能，进而获得有利
当工作内容或业务方向发生变化时，
积极主动填补
于未来发展的能
自己所缺的知识与技术
力。
对新知识、新技术、新领域保持关注，并乐于尝试
新方法
能够协调好与政府等有关强势部门的关系
,为公司
有目的、有计划地
赢得更好的发展环境和时机
不摆架子，对员工有亲和力
为改良或维持某
能够存心识地以宽泛的社会关系网络为基础，
拓展
种公共关系状态
影响力
而进行实践活动
的能力。
能够快速办理人际矛盾和矛盾
拥有一定的社会关系网络，在社交圈中有一定的影
响力。
将工作职责与职
抓大放小，把主要精力用于思考公司的大问题和未
权赋予个人或群
来方向上。
体，使员工对组织
负起责任但不试图控制一切，能够让部下也