异业结盟实施手册
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营运成本
第二节:异业结盟的组建流程
调研:对当地市场各行业品牌进行综合、全面的数据调研统计表,例:
品牌
著名度
美名度
行业排名
口岸
经营时间
经营状况
广告投放
公共资源
发展前景
建圣优
优
1
中心
5年
优
中
良
优
材象
临街
类大中
中
4
店中3
中
劣
劣
中
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自
然
店
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统计:根据以上表格,统计出各类型品牌排名,统计拟订出各类型一级合作品牌、二级合作品牌
计划:根据家居行业市场统计表,拟订与之相应的结盟合作计划书(组织架构、合作方式、规单章制
度等)
组织:根据结盟计划书,可先与一级合作品牌洽谈合作。
实施:组织各合作商家开会议论并最终确定结盟组织架构、规章制度、运作流程、监控管理
启动:结盟组建后,一定要赶快举行一次大型结盟启动仪式及结盟促销活动,以扩高声势,提升著名
度和影响力,并经过实际操作,规范调整结盟组织的有关制度。
监控:在组织实施过程中,一定要有组织的监察机构对组织的运作进行监控管理。
(有关详情见第二部份:异业结盟合作方式)
第三节:异业结盟成员的选择
在选择与之合作的行业时,应充分考虑到各行业间的直接和间接的关系属性,就家居产业链而言,应
选择以下行业作为合作伙伴:
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类型
房地产
建材类
行业
社会性商品房、公司性商品房、二手房中介商等
地板、地砖、木门、灯饰、涂料油漆等
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卫浴类浴霸、热水器、马桶、浴具等
厨具类厨柜、餐具、炉具类等
家电类冰箱、电视、洗衣机、抽油烟机、空调、小家电等
家纺类床上用品、窗帘类等
服务类家装公司、婚纱影楼、婚庆公司、家政服务、物业管理等
流通类建材装修卖场、家电卖场、商超卖场、灯饰卖场等
第四节:异业结盟成员的要求
在当地拥有较高著名度的本地品牌或全国性著名品牌。
产品质量优秀、售后服务完善,拥有较好的品牌口碑。
在本地同类中高档产品中的市场占有率处于前三位。
排它性,即只与我方合作,而不能与家具类其余品牌,特别是直接竞争敌手合作。
第五节:异业结盟资源整合
广告资源交换,整合
公共关系资源的交换、整合
市场信息、客户信息资源交换,整合
市场供给需求的整合
品牌价值的叠加效性
产品附加值的提升整合
促销手段的整合利用
第六节:异业结盟合作种类
根据商家自己综合实力、公共关系、市场状况、供给需求及谈判能力的不同,主要分为合纵、连横两
种合作方式。详细合作方式,将在以下章节详尽阐述。
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第二部份:合纵型异业结盟的合作方式
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合纵,就是结合家居产业上下游中每个行业中的一个品牌商家,组成家居商家结盟组织。合纵可分
为组织型商家结盟和随机性商家结盟。
第二章:组织型合纵结盟
组织型合纵结盟的要点在于,经过组织架构,规章制度,运作体制,利益互绑等要素,将结盟内的
每个商家紧密的联系在一同,拥有较强的排它性、共同性和整合优势。
第七节:组织型合纵结盟成立条件:
倡始方,在当地市场拥有一定的行业影响力和公共资源能力。
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