王健林：50亿的电商试错.doc

第一章:电商,未来的重中之重发现“新大陆”根据王健林披露的信息, 万达集团上半年资产达到 460 0 亿元, 同比增长 21%; 收入 920. 7 亿元, 完成全年目标的 38% 、上半年目标的 105% , 同比增长 24% 。他还表示, 上半年万达广场总客流达到 亿人次,全年有望超过 15 亿人次,而去年上半年万达广场总客流是 5亿多人次, 今年上半年客流同比大幅增加……这些数据对于一个传统企业而言, 绝对是高速增长。不过,面对上述数据, 中国首富始终保持危机感。地产行业是一个阶段性行业,不能够永久兴盛。未来当城市化率达到 80% ,自有住房率超过 80% 的时候,新房市场就会出现萎缩。如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。万达需要具备这样的前瞻性, 及早布局。诚然,王健林已经发现,随着经济发展,传统行业红利将会越来越少。作为传统商业里的一艘巨轮,转型是万达商业帝国的一个必然选择。对于转型,万达有着明确的时间表, 2020 年万达集团的房地产收入占总收入的比例将降到 50% 以下, 2030 年房地产收入可能不足集团总收入的三分之一, 摘掉地产开发商的帽子。“到 2020 年, 万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看, 万达不动产明年毫无疑问就是世界最大, 文化旅游很快就可以做到世界级, 万达金融也能做到优秀, 万达零售不仅是万达百货, 将来不排除通过并购整合做大。前4 个板块基本靠谱,现在就看电商,做好了,万达就是 5 大支柱产业。”在近期的半年工作会议报告上, 王健林如此说。显然,发力电商,是未来万达业务群中的重中之重。这,却不得不让人想起前年的经典一幕。 2012 年 12月 13日,“中国经济年度人物”颁奖现场, 王健林与同台领奖的马云对赌, “电商再厉害, 但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务, 电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把: 2020 年, 也就是 10 年后, 如果电商在中国零售市场占 50% , 我给他 1 个亿, 如果没到, 他还我 1 个亿。”那时王健林还坚信, 所有新的商业模式必然对传统形成冲击, 但是 2000 多年的历史证明,传统产业的生命是最强的,否则也不会存在 2000 多年。“我一定要坚守传统产业,但是在传统产业基础上尽可能去创新,也包括向马云学习。”时过 1年, 王健林在“央视财经论坛”夜话现场又表示:“亿元豪赌就此作罢! 我和马云很快合作!”王健林笑称: “关于打赌,那是开玩笑的,我根本不相信,亿元豪赌纯粹是个笑话。”果然,商业世界,凡事不能全当真。首次折戟 2012 年初, 万达突然高调宣布进军电商。起初, 人们以为只是王健林的一场商业炒作, 但看到其疯狂招人的举动后, 才意识到万达是玩真的。为了迅速开展业务, 王健林甚至放言, 除了马云和刘强东,谁都能挖。此话不假。在万达的万人招聘计划中, CEO 年薪开价 200 万元,其余高管都是几十、百万年薪起。万达砸钱的魄力,无人不服。 2012 年4月,在阿里巴巴担任台 AliExpress 的技术负责人龚义涛加盟并执掌万达电商,开始筹备具体业务。 2013 年9 月,万达电商首次亮相。王健林称,万达电商将通过打通线上线下的方式, 形成立体化的销售平台, 建成 O2O 模式的“智能广场”, 即入驻万达广场的