民营医院财务管理问题.docx

民营医院财务管理问题
摘要
：国家现在正大力鼓励医疗领域中民营资本的发展，虽然如此，但是和公立医院对比起来，政府对民营医院缺乏优惠的补贴政策，而且民营医院本身也需要较多的投资数额，所以民营医院在追求盈利需求的发展过程中就出现了许多不民营医院财务管理问题
摘要
：国家现在正大力鼓励医疗领域中民营资本的发展，虽然如此，但是和公立医院对比起来，政府对民营医院缺乏优惠的补贴政策，而且民营医院本身也需要较多的投资数额，所以民营医院在追求盈利需求的发展过程中就出现了许多不能忽略的问题。本文主要对新医改背景下民营医院存在的财务管理相关问题进行探讨。
关键词
：新医改；民营医院；财务管理
1新医改背景下民营医院的财务管理目标
2009年，新医改方案的首次提出，明确规划了医院总体改革的思路，进一步地提出了对医院的运行、管理、监管和服务机制的相关要求，要求医院不但要相应的减轻公民医药费的负担，还必须有效的对医院的服务体系进行改善。除此之外，医院内部的监督机构必须建立起来，财务管理体制必须得到完善。新医改背景下，医疗改革重新明确了医院财务管理工作的新目标，所有工作的重心变成了患者，必须以患者为首位来科学合理地保证医院效益，这对民营医院来说是一项不小的挑战。民营医院想要面对此次挑战，必须跟上新医改全面实施的步伐，必须重视财务管理工作，加强改革力度，并且需要完善医院内部的财务管理制度和管控体制。民营医院要想在新环境下具有竞争力，必须抛弃不再先进不再适用的传统管理模式。从内部管理来看，民营医院必须追随新医改逐渐深入的进度，提出新的财务管理目标，主要从医院的经营方面、成本管控方面、投资方面和计划方面着手，努力实现医院经营的整体战略方针，全面系统化地进行医院整体的决策管理，使得医院的核心竞争力在短期内得到大幅度提升。从对外服务方面来看，民院医院必须在大背景下更好地为公民提高医疗服务，满足公民花少的钱得到更高效更高质量的医疗服务的需求。同时还要保证自身的经营利益不受损，从而使医院在社会效益和经济效益两手抓的条件下可持续地健康发展。
2新医改背景下民营医院存在的财务管理问题
（1）民营医院没能有效控制医疗成本，成本核算的科目不全面。当前形势下，我国大多数民营医院的成本管理都缺乏全面性和完善性，所以没能有效地控制医院的医疗成本。这便导致了民营企业内部资金使用效率低下这一现象。民营企业的管理者习惯性地只将目光放在了医院的经营收益状况上，而忽略了控制医疗成本的重要性。在成本核算方面，医院的核算管理制度不完善，相关人员缺乏清晰的核算意识，处理财务管理工作和归纳年度支出时没有节约医疗成本的思想，这些都是造成民营医院没能有效控制医疗成本的重要原因。而缺少信息系统和各科室没有相应的工作人员进行成本管理工作这一情况，造成了成本核算科目的不全面，也直接导致了各科室医疗物资消耗的具体数量和种类无法及时了解。规范性的缺乏，使得民营医院浪费了很多医疗资源，无法有效管控医疗成本和医疗资源。（2）民营医院未能科学使用资金。大部分民营医院的固定资产管理体制都不完整，资产报废制度也不完善，盘点清查方面也没有建立合理科学的制度。因为这些制度的不完善，民营医院在使用资金时往往具有盲目性，这导致医院财务很可能会出现账账不相符和账实不相符的现象，并且会导致医院不够重视对于固定资产的管理