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浅谈施工项目成本控制挣值分析法
张燕慧 一、施工项目成本管理及其意义

工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强款的支付,监督已支付的项目是否已完成,有无漏洞,并保证按实际状况定时定量支付(或收款、作实际成本报告;对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托(签订合同)进行控制;进行审计活动等。

三、挣值分析法在施工项目成本控制中的应用

1 挣值分析法的意义
项目管理的重点在于对项目进行整体管理,而不是单单关注项目完成了什么工作内容,因此除了关心工作内容的完成情况(范围),还要关注能否在指定的时间内完成项目(时间),能否在预算的成本内完成项目(成本),以及能否达到项目要求的质量目标(质量),所以项目管理的重点应该集中于项目的偏差管理。即计划指标(范围/进度/成本/质量)与实际指标之间的差异是否在可接受、可控制的范围之内。
这种偏差的管理恰恰应该是项目管理的重点,流水账式的管理往往侧重于实际完成的工作范围、进度、成本和质量,忽略了应该完成的内容。要对项目进行有效的管理与监控,首先应该将监控的重点集中于项目的偏差控制,偏差控制应集中于项目的范围、时间、成本和质量。为了克服这种单维度的项目偏差跟踪的缺点,在项目跟踪与监督方面引入了挣值分析方法。挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,是一种项目绩效衡量技术,它综合了范围、时间和成本数据。
它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度与资源的利用情况,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。
挣值法的核心思想主要体现在以下三个方面。
(1)用成本指标来表示每个项目任务的价值,集中反映项目任务的时间、资源、成本、复杂度等多方面因素的影响。
(2)在实际完成同样工作的前提下,比较预算成本和实际成本之差,得到成本差异。换个角度来说,不管项目组实际花费了多大代价,也只能挣到预算中为这些任务安排的预算价值,超出的部分被看作是项目中浪费的,不应该由项目出资方承担。实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本差异。
(3)在花费同样成本的前提下,计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较,得到进度差异。这里的进度是完成项目任务(工作量)的进度,不是单纯的时间进度。
挣值法采用成本差异和进度差异两个指标来控制成本和进度。
成本差异(cv)=挣值一实际成本
进度差异(SV)=挣值一计划成本

2 挣值分析法相关指标
(1)成本指标
①项目计划的预算成本(Budget cost of Work Scheduled,BCWS);即按照计划,在评估点应该完成的工作的预算。
②项目已完成部分的预算成本(Budget cost of WorkPerformed,BCWP);即在评估点实际上完成的工作的预算,就是挣值。
④项目已完成部分的实际成本(Actual Cost of workPerformed,ACWP);即实际完成的任务对应的实际成本。
(2)预算指标
①项目完成时的预测成本(Estimate At Com