2022年度车间工作总结
在繁忙的工作中转瞬之间2022年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关心和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，回忆过去的一年
2022年度车间工作总结
在繁忙的工作中转瞬之间2022年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关心和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，回忆过去的一年，我本着“责任比力量更重要”这样一个目标，来乐观圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下：
一、主要所做的工作以及指标任务完成状况
2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反应的各类设备问题安排人员逐一进展落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进展设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备准时进展安排检修处理和催促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也乐观组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的治理，做到生产现场道路干净畅通，设备本体洁净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗
3、做好帮助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的根底上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理安排人员进展一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关工程中仔细组织相关人员进展课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。
二．存在的问题和缺乏有哪些
1、对班组治理还存在缺乏，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数
2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求进展清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污
3、对人员的思想动态了解不够准时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了肯定的影响
4、在一些设备的故障检修处理中，为能准时和领导取得沟通，
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