《如何有效降低物流成本》.ppt

如何有效降低物流成本
目录
第一讲现代物流管理时代的物流成本
第二讲挖出物流成本的八大藏身之处
第三讲物流一体化降低成本、提高效率
第四讲谁来负责挖掘和降低物流成本
第五讲物流成本消减需要避免的误区
第一讲现代物流管理时代的物流成本
生产企业现代物流管理界定
从物流到供应链
物流管理与成本控制的二律背反关系
新型的物流成本管理的着力点
成本诱因和物流冰山
第三利润源泉
物料都不流动,资金如何流动
企业物流发展的终极模式
一瓶可乐引发的物流成本讨论
今天,,你有没有想过:
这6元钱里,包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润,又有多少是物流的成本呢?
你也许听到答案后会感到吃惊:制造的成本,也就是把人工和原材料的费用加在一起,也不过4元左右,利润不过几毛钱,而相比之下,物流的成本超过了1元钱。
一瓶可乐,它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%至30%。
但是,这就是全部吗?
4元钱里面是否还有物流成本的成分?
也就是说,6元钱里面不一定仅仅是1元钱的物流成本?!
物流管理
包装
搬运装卸
运输
配送
存储
流通加工
信息管理
信息
商品
资金
客户
生产
供应商
采购
货运
交易商
物流目标
降低成本
提高效率
生产企业物流概述
生产企业物流定义与涵盖
在生产企业中,物流又称为工厂物流(或厂内物流)。
是指工厂从支持生产活动所需要的原材料进厂(包括原料、半成品、协作件及燃料等),经储存、加工、装配、包装,直至成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间之间、工序之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)和与之有关的咨询管理活动,它贯穿了整个生产过程的始终,形成为一个有机的整体.
从物流到企业供应链
供应链结构模型与特征
物流解密—寻求二律背反的平衡点
一体化物流管理
成本
服务
物流效率
物流成本
物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本,是指企业产品在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。
物流相关的年总支出达19000亿元,物流成本占GDP的比重为百分之二十左右,制造业的物流成本也居高不下,据统计,物流成本占制造成本的比率达到百分之三十以上,而这个比值可以通过有效管理控制在百分之十七以下。
当前企业物流成本上升主要在于运输趋紧,运价上调,造成运输成本提高,由于运力不足造成有效供给不足,运输存在严重缺口,而企业物流管理相对落后,造成运力阻滞,库存流转不畅,同时,物流技术相对落后,物流速度低、流量小。