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员工晋升机制.pdf


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文档列表 文档介绍
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学历要求 工作资历要求
一级 普通员工/初级工 高中/初中及以上 本岗工作满一年二级 胜任员工/中级工 高中/初中及以上 本岗工作满二年
三级 优秀员工/高级工 高中/初中及以上 本岗工作满三年
四级 主管或组长/技师 高中/初中及以上 本岗工作满四年
五级 经理或主任/高级技师 大专及以上 本岗工作满五年
六级 总经理/总工 大专及以上 本岗工作满八年

二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1)部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
(2)年内无重大过失处罚;
(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
(4)具备拟任岗位所需能力:考核拟任岗位所需综合素质与能力要求合格。
第二节 员工晋升的办理
一、 晋升时机:
(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,
人力资源部每年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依据晋升程序办
理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,提前发布拟新任
领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选:
(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初
步审查后交人力资源部;(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门负责人、公
司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于
审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考
核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用;附件五:
管理人员适用)。
4. 决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核
定人签发任命通知。
第三节 其他相关规定
一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。
二、岗位任期一般为二年,任期满根据考核结果决定是否续任。
三、晋升条件不足时可设职务代理:
(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职
务。
(2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,
不得提升。
(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,
跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。
第五章 职位轮换
一、职位轮换的对象:
(1)在同一职位超过五年的管理人员;
(2)大学专科以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有较大发展潜力的员工,
储备领导者优先。
二、办理程序:(1)每年根据公司运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗
位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。
第六章 储备领导者管理
定期统计分析公司的人员结构,建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:
工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,个人职业发展规
划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程:
(1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定
哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐

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  • 上传人金钏
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  • 时间2022-07-11
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