维修管理模式煤矿机电论文
1目前煤矿机电设备维修管理模式的分类
在20世纪50年代以前所有的维修方式都采用事后维修，它有明显的滞后性，因为当时受生产技术的限制，因此只能采用这种设备维修方式。它能一定维修管理模式煤矿机电论文
1目前煤矿机电设备维修管理模式的分类
在20世纪50年代以前所有的维修方式都采用事后维修，它有明显的滞后性，因为当时受生产技术的限制，因此只能采用这种设备维修方式。它能一定程度上的减少设备损坏造成的经济损失，但具有很高的随机性，取决于设备的运转状况。我国一些小型煤矿企业或者大型煤矿基层单位机电维修管理主要是在机电设备发生故障之后进行应急性维修。因为事后维修模式需要停机维护而致使企业生产的停顿和人力的浪费，这种维修管理是企业受到资金和规模限制所采取不得已的被动管理模式。
能实现对机电设备的规律性管理是计划维修模式的特点，根据有计划、有目的的机电设备维修保养计划，减少应急故障维修发生的几率，组织协调生产和维修的关系，防止突发性故障对企业生产造成影响。此维修管理模式的缺点在于容易发生维修过度和维修不足，并且事后维修是随机进行的，预测不出设备停机的时间，还是容易产生事故，对于不一样的机电设备不能采取针对性的维修管理。
在煤矿机电设备运行过程中可以应用现代化的科学技术对出现的问题进行预期判断并且前期排除。预防维修具有预知性，它不需要煤矿机电设备停机就可进行维修，它只是根据机电设备故障发生的几率进行分析和预测。预期维修包含了日常维护、预防维护、改善维护，对于机电设备稳定的运行起到了有效的保护目的，有针对性的故障报警，保障了企业生产的可持续性。在我国大中型煤矿企业中，预期维修已经得到了很好的推广。
ＲCM管理模式制定策略的主要根据是稳定性和可靠性，分析故障造成结果的评估，有计划地制定一个安全、维修费用最低的方案。当今市场竞争逐渐激烈，ＲCM管理模式可以最大限度地节省成本，提高企业的效益。ＲCM管理是第三代维修管理的代表模式。
依靠高新技术的设备故障检测、监测和诊断技术被应用到机电设备维修管理中，给企业带来生命力。用新技术和新方法提高机电设备的管理人员、操作人员、维修人员的维修管理工作。所以这个模式的运用必须建立在先进的科学技术的基础上，技术在发展，主动维修也在逐步完善。它与其他维修的不同在于它有预见性，根据先进的计算机技术从根本上杜绝了事故的发生;主动维修也具有可靠性，它能根据数据推论出设备维修的几率。它是现代煤矿机电设备模式的发展趋势。
2对于目前煤矿机电设备维修管理的思索
目前，我国的煤矿机电设备维修管理基本上还是处于以检修和定期维护为主的计划性维修的阶段。因为维修时机的不正确，导致了我国30%以上的机电设备维修属于无效果维修。设备维修过长等原因严重影响了企业的正常生产运行。所以重视设备维修管理，是每个企业为了保证安全生产、提高经济效益、减少维修成本所必需的。
视情况而定的维修方式是一种比较客观的维修方式。要根据我国的机电设备维修发展情况，一步一步地提
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