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财务经理工作总结.docx


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财务经理工作总结
财务经理工作总结
20__年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书, __年通过国际 acca 资
格认证考试, __年通过辽宁省财经类职称外语考试挥财务监督,服务职能外,工作的责任心,事业心业务能力也是专门重要的。按公公司目前的进展步伐,停留在目前的水平上是远远不够的,要有一个跨越式的飞跃,不能我一个人提高,
要全体财务人员共同提高。我想:通过 mba 的学习,要在治理、预算、项目投资方面进一
步加强,要把学到的知识真正运用到公司今后的进展中, 做好公司的各项财务工作。 我相信:
在不久的今后,财务部门将成为优秀人才向往的地点。
财务经理工作总结( 2)
20xx 年财务工作紧紧围绕集团公司的进展方向。在为全公司提供服务的同时。认真组织会计核算。规范各项财务基础工作。站在财务治理和战略治理的角度。以成本为中心、资
金为纽带。不断提高财务服务质量。在 20xx 年做了大量细致的工作:
一、严格
遵守财务治理制度和税收法规。认真履行职责。组织会计核算
财务部的要紧职责是做好财务核算。 进行会计监督。 财务部全体人员一直严格遵守国家
财务会计制度、 税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规。 认真履行财务
部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作 ;从地磅到统计各项基础数据的录入、统
计报表的编制 ;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入。到编制财务会计报表 ;从各项税费的
计提到纳税申报、上缴 ;从资金打算的安排。到各项资金的统一调拨、支付等等。每位财务
人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作。 认真执行企业会计制度。 实现了会计信息
收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施 ERP软件为契机。规范各项财务基础工作用
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在通过两个月的 ERP项目的筹建和预备工作后。 财务部按新企业会计制度的要求、
结合
集团公司实际情况着手进行了
ERP项目销售治理、 采购治理、 合同治理、 库存治理各模块的
初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依照实际的业务流程。并针
对平常统计和销售时发觉的咨询题和不足进行了改进和完善。
如:设置存货调价单。 使油品
的销售价格按照即定的流程规范操作
;设置一般采购订单和特别采购订单。规范一般采购业
务和特别采购业务的操作流程
;在配合资产部实物治理部门对所有实物资产进行全面清理的
基础上。将各项实物资产分为
9 大类。并在此基础上。完成了
ERP系统库存治理模块的初
始化工作。在 8 月初正式运行
ERP系统。并于 10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到
ERP系统中同时运行良好。
三、制订财务成本核算体系。严格操纵成本费用
依照集团年初下达的企业经济责任指标。 财务部对相关经济责任指标进行了分解。 制订了成本核算方案。

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