机电队管理规定.docx

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机电队管理规定
区队干部值班、跟班制度
为了切实搞好我区的安全生产，提高区队干部安全管理水平，为全区员工创造一个良好、安全的工作分值
2、班组对个人：
（1）班组对个人考核实行百分制，根据班组对个人 “双基”考核细则严格考核。
（2）以本班组中考核前平均安全结构工资为基数
（3）本班组个人安全结构工资比例系数=本班组每个人考核前的安全结构工资总额÷本班组中考核前平均安全结构工资
（4）本班组个人考核实得分=个人“双基”考核得分×本班组个人安全结构工资比例系数
（5）本班组个人安全结构工资分值=本班组安全结构工资总额÷本班组个人考核实得分总和
（6）个人安全结构工资=本班组个人考核实得分×本班组个人安全结构工资分值
第五条 区队对副职的“双基”考核
1、由区队正职制定对副职的“双基”考核管理办法。
2、正职对副职的考核采用百分制考核，上不封顶、下不保底。
3、正职对副职考核每月进行考核一次，考核结果由资料员负责上报矿安检科。
4、区队对副职的“双基”考核必须和跟班期间出现的隐患、三违、工伤和非伤亡事故以及质量标准化工作挂钩。
5、每月3日前将上月度区队正职对副职的“双基”考核结果报“双基”办公室备案。
第六条 责任划分
1、“双基”建设工作领导小组组长：队长张小保，负责协助书记开展安全“双基”建设组织、考核工作。
2、“双基”建设工作领导小组组长：书记邱跃增，是区队安全“双基”建设的主要负责人，负责本单位员工思想政治教育，督促本单位完善安全生产责任制及各种规章制度、安全管理制度健全等，并做好监督落实工作。
3、“双基”建设工作领导小组副组长：技术副队长李福广，负责“双基”建设的具体落实工作，组织员工安全技术培训学习活动和员工安全技术措施、《作业规程》及其补充措施的编制贯彻、学习、考核，并负责本单位质量标准化的监督工作。
4、“双基”建设工作领导小组副组长：副队长李小鹏，负责“双基”建设考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育，技术培训学习活动，并做好当班现场安全监督指导工作。
5、“双基”建设工作领导小组副组长：副队长孙振鹏，负责区队安全生产现场管理和“双基”建设管理制度的落实，并负责检查和整改各类安全隐患，并做好当班现场安全监督指导工作。
6、“双基”建设工作领导小组副组长：副队长刘卫峰、朱彦林，负责抓好现场工程质量，施工中注意的安全事项传达到员工，同时做到安全生产任务有布置有落实，并做好当班现场安全监督指导工作。
7、“双基”建设工作领导小组副组长张双喜，负责区队井下所辖区域内各种安全设施和机电设备安全管理及质量达标工作。
8、“双基”建设工作领导小组成员：各班班长，负责监督本班安全生产情况、员工违章违纪情况，负责整改落实、治理当班存在的安全隐患，以及对本班员工日常考核工作。
9、“双基”资料员李秋倩负责收集、整理本区队各种数据和资料，对区队各类会议作好记录，并负责结算区队安全结构工资的二次分配工作。
第七条 领导小组的要求
1、“双基”建设工作领导小组每月召开一次安全生产“双基”建设工作会议，研究部署安全生产“双基”建设工作，并对会议中要求的各项工作做好监督落实，（“双基”建设工作会议可与每月的安全例会一块召开）。
2、对“双基”建设工作出现的关键问题制定措施，落实整改。
3、负责 “双基”建设工作中各项制度的修改、补充和完善，并做好监督落实。
4、落实安全生产责任制，加强职工培训教育，强化职工素质，使现场管理标准化、精细化，巩固安全基础。
5、严格安全“双基”建设考核，兑现安全结构工资，考核必须达到公平、公正、公开的原则。
6、搞好“双基”建设工作中的公示工作。
（1）通报当月“双基”建设工作中的各项奖罚情况；
（2）建立区队安全结构工资汇总台帐；
（3）建立职工安全结构工资考核台帐；
（4）建立班组安全结构工资考核台帐；
（5）每月26日必须对安全“双基”考核汇总台账进行公示，安全结构工资考核台账在区队总工资下发3日内必须对员工进行公示，接受职工的监督，做到奖罚分明。
（6）月底要有汇总台账上墙，向职工公示。
第八条 本办法从2012年3月25日起执行，本办法解释权属古汉山矿机电队。
事故隐患排查与落实制度
为了落实“安全第一、预防为主”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，进一步加强安全管理，充分体现“安全就是效益、安全就是切身利益”，特制定制度如下：
1、成立机电队隐患排查小组
组 长：张小保
副组长：邱跃增
成 员：李福广 刘卫峰 张双喜 李小鹏 孙