战略计划：联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告修订版.docx

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
战略计划：联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告
联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告
项目名称
联想电脑公司三上述的分析，我们认为在系统整理电脑公司已经形成的战略思考和设想的基础上，引入咨询公司，充分利用其成熟的方法论指导三年战略规划工作的开展，并以其丰富的经验、科学的工具和研究手段为支撑，结合联想电脑公司对行业、中国市场以及企业运作规律的把握，是确保规划达成最终目标的有效途径。
同时，通过和国际着名咨询公司开展深入的合作，也有利于我们学习并克隆战略规划的方法论，建立起自己的战略规划队伍，并和咨询公司形成长期的战略伙伴关系，从而提高公司战略规划制定的水平，培养公司作为国际一流企业所必须的素质。
项目成果
项目的最终成果包括5个方面：
项目成果1：公司战略——
使命和远景目标
业务发展战略
－业务范围选择（进入哪些业务领域）
－地域范围选择（在哪些地域开展业务）
－客户范围选择（服务于哪类客户）
－业务组合方案
总体经营目标
项目成果2：业务群发展战略——
业务群使命与远景目标
业务群战略设计
－业务范围选择（提供什么样的产品和服务）
－业务群地域范围选择（在哪些地区开展业务）
－客户范围选择（目标客户群特征）
－业务群主要竞争策略（何时以及如何介入竞争）
－业务群组织结构框架
三年财务计划
－资产负债表
－损益表
－现金流量表
高层实施方案
项目成果3：职能发展战略框架性结构——
人力资源发展战略
信息系统发展战略
服务战略
技术与研发战略
“风险基金”战略
项目成果4：产业与市场分析、商业模式分析等
项目成果5：研讨和培训，包括战略规划制定方法、产业分析模型、战略研讨等等。
项目实施方案
（一）项目流程
为了保证最终成果的有效，使各项工作有序进行，经与咨询公司讨论，整个项目可大体分成3个阶段。
阶段一：（9月25日～11月6日）行业、市场及联想能力分析
阶段成果：
公司使命和远景（企业存在的价值及致力于达到的目标）
公司进入的竞争领域
－业务范围选择（哪些做，哪些不做）
－地域重点（在哪些地区开展业务）
阶段二：（11月7日～11月21日）业务组合及组织结构战略框架
阶段成果：
业务群组合方案
公司组织结构战略框架
阶段三：（11月22日～12月20日）战略方案设计
阶段成果：
业务群战略
－业务范围确定（提供什么产品和服务）
－竞争策略设计（如何参与竞争）
－成长阶梯（何时参与竞争）
职能战略
－技术/研发战略
－人力资源战略
－服务战略
－信息系统战略
－“风险基金”战略
（详细的项目计划请见附件）
（二）工作方式
纵观整个三年战略规划项目的效果，我们认为下述因素是评价本项目是否成功的主要指标：
正确性：即最终规划成果是否完整体现了联想已有的战略思考以及是否明确了联想达成这一设想所必须的努力；
认同度：项目成果能否被广泛认同，特别是广大干部的认同，是三年规划能否被有效落实的关键；
效率：即能否保证项目流程的高效、合理，并确保12月底前拿出最终规划成果