施工成本管理.pptx

工程项目管理……
马 涛
石家庄铁道学院
理论、方法与应用
7/9/2022
课程结构
工 程 项 目 管 理
工程项目管理的框架与管理方法
工程项目组织与设计
工程项目进度管理方法
工程项目施工成本控制
工程项较分析，检查成本计划完成情况，总结经验，找出薄弱环节，以利改进今后的工作。
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(4)施工成本核算
施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
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(5)施工成本分析
施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
影响施工项目成本变动的因素： 一是外部的属于市场经济的因素,例如生产资料价格的涨跌等；
二是内部的属于企业经营管理的因素，例如计划考虑不周、管理不善等。作为项目经理施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
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(6)施工成本考核
施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
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三、施工成本管理的措施
(1)组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制.
(2)技术措施
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
(3)经济措施
(4)合同措施
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第二节 施工成本计划
一、施工成本计划的类型
竞争性成本计划
项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
指导性成本计划
选派项目经理阶段的预算成本计划、是项目经理的责任成本目标。
实施性成本计划
施工阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制为出发点。
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二、施工成本计划的编制依据
施工成本计划的编制依据包括：●合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案； ●人、料、机市场价格； ●公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； ●周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； ●已签订的工程合同、分包合同(或估价书)； ●建筑、结构配件外加工计划和合同； ●有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。
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按照施工成本组成编制成本计划
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
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按子项目组成编制施工成本计划
大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
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第三节 工程变更价款的确定
工程量清单使用的综合单价，该单价不但包含了该项目的人工费、材料费和施工机械使用费，还包括了相应的其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金及一般风险费。方法计算时一定分清其中包含的内容。
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合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：
(1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
(2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
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索赔费用的组成
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案例
××工程承包公司1994年6月与甲单位签定合同，承建商业大厦一幢。合同中规定，若因乙方原因造成工期延误，乙方应按拖延天数给予赔偿，日清偿损失额为3000元。按合同要求，该楼应于1995年10月底前竣工交付使用，但实际至1996年1月底，该楼才正式竣工。为此业主向s公司提出索赔，并开列索赔清单，如下表所示。
业主索赔单项目                       
索赔金额盈 利 预 测
5000元/日*90日=45万元
扩大的工程管理费用开支
1000元/日*90日=9万元
超    额    筹    资    费 20万元
合  计 74万元
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