2022年督查队工作总结.doc

2022年督查队工作总结
督查队xx年年上半年工作总结
上半年以来，保定公司零售治理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，根据全年督查工作打算，本着严厉仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：

2022年督查队工作总结
督查队xx年年上半年工作总结
上半年以来，保定公司零售治理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，根据全年督查工作打算，本着严厉仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：
一、从根底工作入手，抓根底，抓落实。
1、标准细节工作，夯实根底环节。为使加油站的各项治理工作在根底治理年得到有效提升，针对目前加油站治理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，标准、统一了各种台帐的填写模式；在库存治理方面，严格根据《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）治理规定》和标准体积考核方法进展催促检查；在日常治理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进展考核评分，为工资考核供应牢靠依据。
2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表治理的其它各项治理中相比照较好的站推举给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学的提升。


3、补充完善督查根底档案，建立标准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查打算、督查通报、督查记录、状况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分预备。
4、强化自身素养，完善队员学问文章版权归文秘资源网全部!层次。为协作销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参与了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。
5、充分发挥培训作用，提高治理人员和专业人员的整体素养，到达以培训促治理、以治理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常治理、帐表单填制流程、库存治理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。
三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初催促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是根据省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进展慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进展了慰问，除催促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提示在岗员工务必提高警觉，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格掌握柴油销售节奏、严厉经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质效劳月的开展状况；五是加大督查库存治理和资金治理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存治理