工厂班组建设管理.docx

工厂(gōngchǎng)班组建设管理
第一篇：班组建设(jiànshè)和班组管理课件
班组(bān zǔ)建设和班组管理
在班组建设工作中，随着企业生产经营(jīngyíng)建设的不断深入，作为级文件、仅摘录其精神实质即可，重点记录学安现象和好人好事。好的经验和需求要吸取的教训应在会议记录中表达。会上形成的决定和共识应详细记录。
5、 平安会时间应适当。一般平安会可以定在每一个星期五下午进行，这样可以对一周


工作进行一次全面系统地总结；对下周的工作安排也能提前布置。开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时，这样既可以保证会议的时间，也能保证平安会的质量，防止时间过长，造成人员精力不集中，影响开会的效果。
四、违章操作过程中存在的不良心理状态
造成人的不平安行为和物的不平安状态的主要原因归结为四个方面：
第一， 技术的原因。其中包括：作业环境不良〔照明、温度、湿度、通风、噪声、
振动等〕，作业空间狭小，设备，工具有缺陷并缺乏保养，防护与报警装置
的配备和维护存在技术缺陷。
第二， 教育的原因。其中包括：缺乏平安生产的知识和经验、作业技术、技能不
熟练等。
第三， 身体和心理的原因。其中包括：生理状态或健康状态不佳，如听力、视力
不良，反响迟钝，疾病、醉酒、疲劳等生理机能障碍；怠慢、对抗、不满
等情绪，消极或亢奋的工作态度等。
第四， 管理的原因。其中包括：企业主要领导人对平安不重视，认识配备不完善，
操作规程不适宜，平安规程缺乏或执行不力等。
违章操作过程中存在的不良心理状态有急躁心理、省能心理、侥幸心理、
盲动心理、逆反心理、自卑心理和麻痹心理等。这些不良心理状态很容易


导致“三违〞事故的发生。
在有平安互保的操作过程中，有人或者对平安知识似懂非懂，对作业规程，操作规
程，以及平安措施不能应用自如，因而产生盲动心理；或者认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，产生省事心理和侥幸心理；由于“三惯〞作风产生麻痹心理，英雄主义，过度自信，放松警惕，而又想尽快干完活休息产生急躁心理；再加上认为自己的平安互保对象跟自己水平职务差不多，不服气让别人只会说教从而产生逆反心理，从而导致事故的产生。
五、班组民主生活会
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织。班组民主生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展批评与组我批评，对班组成员进行教育、监督班组管理
的有效途径。
1、 开好班组民主生活会，就是倡导班组民主管理，防止班长“一言堂〞“家长式〞的
工作作风，消除班务工作垄断。有利于消除班组成员之间的隔膜、化解矛盾、团结职工；增强职工自我教育、自我管理能力；提高班组建设的工作质量；增强班组成员之间的凝聚力和战斗力。曾在一段时间占有重要的地位，但是现在有些班组的民主生活会确实存在一些问题，有的班组民主生活会时有时无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状态。为什么会出现这些问题呢？


一是管理人员思想认识错位。二是班组长自身素质不高。三是职工思想认识不到位。
2、 通过几年的班组建设检查和调查情况来看，绝大多数职工认为现在企业人际关系复
杂，职工思想呈多元化形式，班组民主生活会实在是又存在的必要，职工们都表示需要既能增进班组团结，又能解决实际工作问题的气氛活泼的民主生活会。要到达这种效果和目的，就需要各方面的共同努力。要解决这一问题：
首先要提高管理人员的思想认识，标准管理，特别是厂、作业区领导要有这样的认识。 其次，要加强对班组长的培训，提高素质。
第三，有效地结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。
第四，民主生活会这一基层班组民主管理的根本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。
第五，班组民主生活会使班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在平安生产中形成更强的团队战斗力。 第六，班组应积极引用