工作汇报材料范文.docx

工作汇报材料(cáiliào)范文
汇报(huìbào)材料范文
一、2022年经营(jīngyíng)工作评价
2022年，在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下，市场部积极贯经营户，主导经营能力较差。国家和地区经济政策、宏观经济形势的变化会直接影响到商户的效益水平，从而影响到市场的经营和开展。
综上分析，我们认为07年圣达市场经营形势将保持根本稳定，房屋出租率保持在95%以上。租金价格水平和整体经营状况不会出现大的起落。
三、2022年经营工作总体思路、经营目标
1、07年工作总体思路



某某市场经过十几年的开展，特别是扩建后几年来的跨越性进步，使某某市场迈入了西北地区主要生产资料交易市场的行列。与此同时，我们也清醒的认识到：我们目前取得的成绩，特别是在管理体制和效劳意识等方面的水准是定义在相对落后的某某地区商贸大环境和老国企体制背景下的，与真正意义上的现代企业机制和市场定位还有相当的差距。因此，充分发挥并长期保持现有优势，积极主动地不断改良效劳、改善环境，使某某市场的竞争力不断得到加强，将市场建设成为某某地区乃至西北地区的品牌市场，成为某某集团产业链上重要的一环是我们要不断追求的目标。正确的经营理念是经营目标实现的保证，高效的管理是促进各项工作和谐开展的根底。07年我们〞的经营理念，贯彻“〞的管理提升目标。通过“〞活动的深入开展，正确认识我们的优势和缺乏，找准努力的方向并着力进行工作，在保证07年经营目标实现的根底上，使某某市场进入有队伍保证、有体系支持、有目标方向的新的开展时期。
2、2022年经营目标
(1)、房屋租金收入：某万元。
(2)、完成上交租金指标：某万元，较06年增长某%。
(3)、完成经营责任书规定的其他考核和管理工程。
(4)、完成集团公司布置的其他工作。
(5)、进一步强化效劳意识、改善市场环境，提升市场形象。
四、07年的主要工作
1、紧密围绕集团工作重心，为实现集团总体目标做奉献
2022年是集团加速开展的关键年，作为集团公司经济总量的重要组成局部，我们要结合市场实际，充分理解和把握


某总某月某日讲话的精神实质，将集团公司和市场部工作的总体思路有机的贯穿到实际工作中，确保07年任务指标的完成。为集团整体目标的实现作奉献。
2、加速员工队伍建设，为市场开展提供队伍保障
优质的资源，难得的机遇需要优秀的人才和团队来开发和掌控。而知识结构老化，观念陈旧，工作主动性和责任心不强是我们的员工队伍中普遍存在的问题。这一问题不能及时解决，将日益成为影响市场健康开展的严重内伤。2022年，我们将建立系统的教育培训制度，通过多层次，多形式，较大密度的学习培训，提高员工素质，为建立以效劳为中心的管理体制构建思想根底。
3、强化经营意识，加大落实管理为经营效劳的工作力度
我们目前的管理理念源自方案经济时代，其本质仍然很难摆脱管理者的主导地位。