主生产计划MPS的编制.pptx

第七讲 主生产计划（MPS）的编制
MPS概述（包括定义、层次关系、作用）
MPS的编制步骤及编制原则
MPS的编制步骤
MPS的编制原则
确定MPS需求数据
什么是项目，因而不必预测确切的最终项目的配置，仅根据用户的订单对成品装配制定短期的生产计划。
当采用 FAS时，可简化 MPS的编制，MPS和 FAS的协同运行，实现了从原材料的采购，部件的制造到最终产品的交货的整个计划过程。
MPS的编制原则（3/3）
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什么是需求
在 ERP中，需求是指对特定产品需要的数量和时间。需求可分为两种：独立需求和相关需求。
需求的种类及与MPS间的关系
（1）需求可分为两种：独立需求和相关需求。独立需求由 MPS来编制计划，相关需求由 MRP来完成计划编制工作。
（2）MPS安排指导生产以满足来自独立需求的需要，独立需求通常是指最终项目，但有时也指维修件，可洗件或工厂自用件，一般是预测而来的。
（3）在确定生产计划时，对独立需求，首先要集中几个数据来源。它们是：
，
，
，
，客户可选件和附件，
。
与独立需求有关的数据来源的解释
（1）未交付的订单:是指那些未发运的订单项目，可以是上期没完成拖欠下来，或是新的指定在本期内要求供贸的项目；
（2）预测:是用现有的和历史的资料来估计将来的可能需求；
（3）工厂内部需求:是将一个大的部件或成件作为最终项目产品来对待，以满足工厂内其他部门的需要；
（4）备件:是指销售给使用部门的一些另部件，以满足使用维护时更换的需要，如电视机厂生产的显象管等；
（5）客户的选件和附件:是指销管时独立于成品的，是根据客户的需要而配置的，这些选件也是独立需求。
准确确定需求的重要性
必须要保证这些需求数据的准确性，否则：
如果过低的估计了需求，则可能造成原材料短缺，临时增加任务使生产周期延长，生产过程失控；
如果估计过高，则可能造成库存品和在制品增加，资源闲置，资金积压。
因此，为了保证 MPS的准确和可靠性，以及为其后的 MRP打下基础，必须保证需求数据的准确性。
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在编制MPS计划时，一般根据需要将计划展望期按顺序划分为三个时区：需求时区（时区1）、计划时区（时区2）和预测时区（时区3），每个时区包含若干个计划周期。不同时区的分割点称为时界或时间栏。
下图是某产品单个生产计划在时间上的时区分布关系：
编制MPS计划的有关术语（1/13）
下图是某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系：
编制MPS计划的有关术语（2/13）
时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
50台 60台 30台 40台 15台 35台
时间顺序
总提前期 或 计划跨度
时区1
总装提前期
时区2
时区3
累计提前期（采购+加工）
需求时界
计划时界
某时刻
时区的划分，对MPS计划的编制将产生重要的影响
（1）在需求时区内，订单已经确定，此时区内产品生产数量和交货期一般是不能变动的；
（2）在计划时区内，表明企业已安排生产，产品生产数量和交货期一般也不能由MPS自动改变，需要变动时应有高层领导人员批准；
（3）在预测时区内，由于对客户的需求知道得很少，只好利用预测，预测时区内的产品数量和交货期可由系统任意进行变更。
编制MPS计划的有关术语（3/13）

毛需求量是指在任意给定的计划周期内，项目的总需求量。
在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。
（1）在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛需求量为客户订单数量。
（2）在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加