我国某集团协同办公系统招标书.pdf

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评价，对每个投标单位打分，并按得分从高到低排序。
⑴评标小组将根据最终报价、软件技术与功能、企业资质及售后服务等项目进
行评审打分。
八、定标
1、主评委牵头写出书面评审报告，各评委签字确认。
2、评委小组根据综合讨论，确定得分排名第一为中标单位。
3、对于未中标单位不提供解释。
九、合同签订
1、投标单位中标后，2个工作日内签署中标确认书和合同。
2、合同经双方的法定代表人或其授权代理人签署并加盖公章后生效。
十、报名时间：2008年4月22日上午8时—9时止。
十一、开标时间：2008年4月24日上午9时整。超过此时间未签到的单位视为自
动放弃投标，且不接受其投标文件。十二、开标地点：中国AA集团信息技术部办公室。
十三、联系人及联系电话：
中国 AA 集团股份有限公司
二 00 八年四月三日
第二部分：招标内容
一、总体目标
以人力资源、组织架构管理为主线，依靠先进的信息处理技术，推动公司的整
体管理水平，帮助决策管理层跟踪了解市场开发及运营状况，提升管理的科学性，并
提升公司的基础管理水平，文件的归档与存储、数据库的搭建与分析，并合理利用网
络的共享平台、方便的即时通讯技术，实现公司的信息共享、知识管理等。
二、建设原则
1、安全性原则：应有健全的安全防范措施，从硬件、软件以及行政管理等方面
严格管理，杜绝非法入侵和泄密。
2、先进性原则：采用比较先进成熟的网络技术、软硬件产品、软件开发平台和
工具。
3、实用性原则：实用性就是能够最大限度地满足实际工作要求，是每个信息系
统在建设过程中所必须考虑的一种系统性能，它是自动化系统对用户最基本的承诺，
所以，从实际应用的角度来看，该性能更加重要，为了提高办公自动化和管理信息系统中系统的实用性，整个系统设计要考虑如下几个方面：
(1)、系统总体设计要充分考虑用户当前各业务层次、各环节管理中数据处理的便
利性和可行性，把满足用户业务管理作为第一要素进行考虑。
(2)、采取总体设计、分步实施的技术方案，在总体设计的前提下，系统实施中可
首先进行业务处理层及管理中的低层管理，稳步向中高层管理及全面自动化过渡，这
样做可以使系统始终与用户的实际需求紧密连在一起，不但增加了系统的实用性，而
且可使系统建设保持很好的连贯性。
(3)、全部人机操作设计均应充分考虑不同用户的实际需要。
(4)、能够提供个性化的服务，针对不同的系统用户设计不同的操作界面，操作内
容及操作流程，要方便用户使用。
4、标准化原则：在系统平台选型时，应符合国际网络标准及工业标准，使系统
的硬件环境、通信坏境、软件环境相互间依赖减至最小，使其各自发挥自身优势。
5、可扩充与可维护原则：系统维护在整个软件的生命周期中所占比重是最大的，
因此，提高系统的可扩充性和可维护性是提高管理信息系统性能的必备手段，系统实
施时要考虑如下功能：
(1)、以参数化方式设置系统管理硬件设备的配置、删减、扩充、端口设置等，系
统地管理软件平台，系统地管理并配置应用软件；
(2)、应用软件采用的结构和程序模块化构造，要充分考虑使之获得较好的可维护
性和可移植性，即可以根据需要修改某个模块、增加新的功能以及重组系统的结构以
达到程序可重用的目的；
(3)、数据存储结构设计在充分考虑其合理、规范的基础上，同时具有可维护性，
对数据库表的修改维护可以在很短的时间内完成；
(4)、系统部分功能考虑采用参数定义及生成方式以保证其具备普适性；
(5)、部分功能采用多种处理选择模块以适应管理模块的变更；
(6)、系统提供通用报表及模块管理组装工具，以支持新的应用。
6、经济性原则：在保证系统功能完善、先进、可靠的基础上，降低系统的成