管理沟通心得体会.docx

管理交流心得领会
管理交流是在公司管理中很重要的部分。交流很重要。
下面是带来的，希望对大家有帮助。
篇1：
11月26日参加了张晓东培训师解说的管理与交流课程，
令我学习到多少收益，才是个人价值观的真切体现。同样，作
为一名职工是合格的，那么作为一个领导呢 ?有一句话叫做：
做预先做人。做领导更是如此。做人应正直，做事应公正、
思路清晰，经过自己的人格魅力来影响职工。
篇2：
首先特别感谢公司赐予这次培训的时机，尤其关于我们
做技术出身的人员，管理交流是个误区或许说是短缺，经过
本次学习有以下收获：
一.

经过管理行为来规范个人思想。关于技术性强的部
门，it 部要有一套标准规范的技术指导书。 ：标
准的网络布局图，电脑维护技术标准手册，设施保养计划，
让技术人员参照技术指导书作业 ;：做项目方案
可行性剖析，解决方案剖析，系统流程，各部门使用的 erp
系统要作系统的作业指导书，经过标准化作业来规范公司的
操作流程，统一思想 ;，根据技术人员的能
力分派权限，技术必须在权限范围内作业， 以防备系统杂乱。
标准化作业将是 it 部将来工作的方向和重点。
.认同公司立足自己的文化，公司的高管来自公司内部。加强本部门团队建设，让下面的技术人员各有千秋，既分工又协作，打造一个辅助高效团队。
，心灵扶摸。印染行业的特殊性造就公司内部多个小团体，各股权力互相排挤心理，严重影响公司内部之间的交流。，生产过程是一个需要既分工又需要协作的生产流程。所以各部门要换位思考，交流中的一个部门出现了段裂，整个生产过程的结果是不能转变的结果。：公司管理者应当放下高高
在上架子，真诚聆听部下职工的声音，尤其是一线技术职工，他们的心声真切反应生产的真切状态。只有认识到问题才能
卓有成效解决问题。同时部下也必须尊重管理者的决定。总之，各部门应当积极主动的交流。
真诚希望公司部门内部和睦，部门与部门之间交流达成默契。公司的发展能一步一个台阶。
篇3：
人与人之间最可贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟
通。关心职工善于听取职工的建议和建议，充散发挥其聪明才华与积极性。公司决议宽泛征求职工的建议，参与的职工越多，获得支持的职工越多。一言堂排挤参与，只有争议、争辩、斗智，才能增强职工的主人翁意识，才能集思广益，才是真切的交流。
交流是从心灵上挖掘职工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了职工与管理者间的距离，使职工充散发挥能动性，使公司发展获得强大的原动力。
交流是一门学识，也是一门艺术。说交流是学识是因为任何交流都是有其本身的目的，把握住交流的目的，同时掌握交流的要领，将相互的理解或许思想表达出来是需要练习和实践的;说交流是一门艺术，讲的是交流是技巧，其中包括语言的，非语言的，外部因素，交流双方对事件的认知度等等。