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集团公司造价管理规定
第5章 造价管理
5．1 造价管理制度设计
5．1．1 工程预结算管理细则
制度名称
工程预结。
②预结算工程量由工程技术部负责审核。鉴于本项目具体情况，如事先已有总包方审定预结算工程量的，经项目经理同意可直接参照使用。
③项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的，实际用工不到10个工作日的，根据工程技术部审核后的《派工单》，分技术工人、普通工人按不同点工单价计算；实际用工超过10个工作日的，须由分管领导签发《派工单》，按点工结算。
（2）租用施工机械和运输车辆等的实际使用台班数量，由工程技术部负责审核。
（3）纯劳务用工、班组部门考勤用工由项目经理部、现场零星派工由工程技术部分别负责审核。
（4）其他对外委托工作，由合同指定的部门单位负责审核。
第14条 中间结算
（1）工程采购合同供方在项目中发生的费用，在每月底主要核算、清理以下四项费用。
①材料设备部按月统计领用材料（含总包方调拨辅材）、工作服及安全帽等个人劳保用品、小型机工具使用费等。
②工程技术部按月统计施工机械使用台班费用（含使用总包方机械）等。
③综合办公室按月统计汇总加班快餐、搭伙费、水电费、通信费、代付民工工资等。
④上述费用清单，经分包单位的结算负责人签字确认后，分送造价管理部和财务管理部备用。
（2）凡涉及安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项，在职能部门处理后，工程相关责任方应立即到财务管理部缴付现款。
（3）工程分包合同（含外借内包）于月度中间结算，按规定办理支付审批手续。
①工程技术部审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求。
②质量管理部审核完成的各分项工作是否符合质量要求。
③财务管理部汇总上述第14条第（1）款在项目发生时应扣费用。
④造价管理部审核实际完成的承包产值（一般以完成量的80%为限），计算安全保证金、质量保证金，确定应付金额。
⑤交项目经营副总（具体按财务工作规范的权限确定）审批。经审批后的《中间结算会签审批表》，分送造价管理部和财务管理部。
（4）劳务结算，一般经综合办公室或工程技术部和造价管理部审核后，由项目经营副总审批支付。
第15条 竣工结算
（1）单位工程完工验收后一个月内，分包单位编制完成《单位工程决算书》报项目审核。
（2）发包工程竣工结算，实行全面逐项审核法。审核内容和程序如下。
①工程供方办理《决算（送审前）审批表》会签手续。
②造价管理部签收《结算书》并登记台账。
③对工程量进行审核和确定（责任部门见第13条）。
④造价管理部审核预结算单价、取费费率。
⑤相关部门审核会签，汇总上述第14条第（1）款在项目发生的总费用，其中，分包单位从项目领用辅材的，实际使用量若少于其上报材料计划量的，按计划量办理出库手续，费用由分包单位承担；分包单位领用甲供主材超量的，由分包单位承担费用。
⑥财务管理部核减各项应扣费用，预扣质量保证金；若是分包单位在本工程最终的总结算，预留的安全保证金余额予以退还。
⑦经项目经营副总审核后，由项目经理批准支付。项目经理批准后的结算资料，由造价管理部负责整理分析与归档。
（3）《竣工结算书》的审核时间应当按照合同规定及时完成，如遇大规模竣工结算，项目应当在征求供方的基础上编制整体结算计划，经项目经理部批准后执行。
（4）竣工结算审核人员在对工程变更价款的计算时，应当执行以下三项原则。
①合同或审定的《施工图》预算中已有与变更工程相同单价时，应按已有单价计算。
②合同或审定的《施工图》预算或定额子目中均没有适用单价时，应按定额中相类似定额子目确定变更价格。
③合同或审定的《施工图》预算或定额子目中均没有适用和类似单价时，双方协商解决；或由供方编制补充定额送合同预算主管审定，必要时报当地造价管理机构备案。
第六章 对预结算编审人员要求
第16条
合同预算、工程及其他相关预结算编审人员，应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护企业、项目的合法利益。
第17条 工程技术人员应当加强工程量统计规则等方面知识的学习，树立强烈的经济观念，做好工程量的统计和审核工作，尤其是实际工程量和材料计划。
第18条 审核人员在审核供方编制的结算过程中应当做到既合法又合理，按合同约定办事，不故意克扣压低价格，不以下浮金额的多少作为结算审核质量好坏的标准。
第19条 在审核过程中如发现供方编制的结算中有漏算、少算现象，应当在内部了解、现场实际调查确凿的基础上及时通知该结算编制人，根据实际情况和相关约定予以补正。