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经理人培训心得领会
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【篇一：怎样做一名优异经理人学习心得 (超实用)】
怎样做一名优异经理人学习心得
今年5月我有幸学习事”的方法，而是 “让人做事”的艺术。
“领导者要干自己该干的事，不干别人能干的事 ”。
授权艺术的全部内涵和奇妙在于：
做什么？
让谁做？
怎么做到最好？
2、授权的目的
领导的工作是管理，而管理的诀要在于合理地授权。授权，就是指为帮助部下达成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予部下。使领导者能够做领导的事，部下做部下的事，这就是授权所应达到的目的。
3、授权的作用
合理的授权能够使领导者挣脱能够由部下达成的平时任务，自己专心办理重要决议问题，还有助于培养部下的工作能力，有利于提高士气。
4、授权的要点
要点一领导要必须有胸襟，有心胸、有信心。授权者首先要能够战胜自己，一要战胜授权会降低自己的权威性、重要性的顾忌，二要对部下充分信任，松手使用；只有如此，才能激发部下的工作激情与献身精神，使领导者不致陷于事务主义，会收到比大权在握好得多的效果。
要点二明确授予部下达成任务所必须的权力和责任。领导者要使受权者完全理解自己的任务、权力和责任，这是授权者高效能工作的重要前提条件。要点三合理的授权，并非对部下放任自流、撒手不论，要进行有效的监察和协调。
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五、言传身教
楷模的力量是无穷的，一个优异的管理者要能作团队的领头雁。
1、带头学习
带头学习领悟公司文化精神，一边学习，一边宣传，并带头践行；带头学习和掌握管理公司所需要的基本知识；带头学习掌握各项业务知识。
2、带头履行公司的规章制度
作为一个经理人，决不能高出于制度之上，如果领导者能自觉地恪守制度，员工就不会轻易地违犯制度。如果领导者自己不恪守制度，下级就会效仿。
3、提高领导者个人威信
在平时工作中做到主持正义、信守许诺、勤勉负责等。在做人上要堂堂正正、坦坦荡荡，讲是讲非，从高从严要求自己。
以上是我学习的心得领会，不妥之处，恳请领导批评指正！
山东***股份有限公司
人力资源部 ***
2015年05月15日
【篇二：经理培训心得领会】
篇一：项目经理培训心得领会
项目经理培训心得领会
——参加镇江市物业公司项目经理培训——在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市物业公司项目经理岗位培训，经过这次学习，
让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理
论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的解说和对公司内形式的介绍，比较和解析。从理论到实际、实例，详尽而丰富的将物业这行的精髓体现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在此后的工作中产生积极而深远的影响。现将我在这次培训过程中的学习感觉概括如下：一、学习
1、学习民风正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，谨慎求实的学风。
2、仔细听讲，仔细做好讲堂笔记。
3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中碰到的实际问题。
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4、将自己学习到的知识弘扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。
二、收获
经过这次学习，经各位老师的精粹解析，独到的看法和大量的引经据典，让我在无比叹服的同时深受激励和教育，使我对这行业有了更深刻的认识，感觉自己的思想获得了进一步的升华。
1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备优异的理论修养，对行业的最新政策和重要现实问题要有系统的认识和正确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在此后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的解说通俗易懂，关于我们领悟和掌握从前工作中未曾触及的知识拥有重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法例、基本理论，深入研究了目前工作中面对的现实问题，关于我们加强理论基础、开拓视野、提高修养，进而做好此后本员工作必将产生重要的影响。
2、加强各方面的涵养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望经过各个方面课程的解说，能够使我们整体素质获得进一步提高。此次培训，使我深深的领会