公路勘察设计外业工作流程和内容.docx

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公路勘察设计外业工作流程和内容
目录
部和测设审查组，其中分公司组成测设项目部，负责项目的具体实施；集团层面组成测设审查组，负责项目的宏观管理和审查。
⑴ 测设项目部
测设项目部包括：公司主管总经理（项目总负责人），项目负责人、技术负责人（项目主管总工），各级审核人员，路线、路基路面、桥涵、路线交叉及经济调查等专业分项负责人，一般参与人员。
测设审查组由集团总工办组织项目审查专家成立。
⑵ 人员确定
公司主管总经理（项目总负责人）—公司领导层研究确定；
项目负责人—主管总经理提议，公司领导层研究确定，大型、复杂勘察设计项目可由公司主管总经理担任；
技术负责人（项目主管总工）—公司总工程师根据项目特点、难点，确定由合适的公司副总工程师担任；
审核人员：—总工程师、技术负责人及项目负责人共同协调确定，由部门经理以上专业人员担任；
分项负责人—主管总经理和项目负责人讨论确定，部门之间协调人员；
一般参与人员—项目负责人与分项负责人共同拟定项目参与人员，报主管总经理确定，以本部门人员为主，其他部门协助。
⑶ 各级职责
① 公司主管总经理（项目总负责人）
对项目勘察设计的实施、进度及质量控制负有公司领导责任；确定项目人员安排、对外分包单位及合同谈判，决定重大设计方案
；代表公司参加项目各节点审查会议。
② 项目负责人
a 负责编写项目计划审批、勘察设计工作大纲、项目实施成本预算；
b 组织项目实施、人员安排、进度管理、质量控制和技术创新；
c 负责项目的具体对外协调，各阶段技术总结、审查汇报，协助项目技术负责人对设计方案的审查。
③ 技术负责人
a 负责组织各级审核人员编写测量、勘察技术指导书、设计原则，组织项目部成员进行事先指导书的贯彻和技术储备；
b 负责项目全过程的技术审查和方案拍板，协调审核人员分阶段进场，开展各专业方案预审、中间检查、最终确定；
c 协调公司技术质量部和集团总工办对项目勘察设计外业和内业的中间检查和成果审查。
④ 审核人员
配合项目技术负责人，分专业对各阶段测量、地勘及设计方案和成果进行审查，从技术层面指导项目参与人员，负责最终各专业方案的确定。
⑤ 分项负责人
a 根据勘察设计工作大纲安排，具体负责本专业生产组织、人员安排、进度管理和技术质量控制；
b 在勘察设计过程中，负责本专业对外协调、设计方案拟定，提出、研究专业技术难点。
⑥ 一般参与人员
a 按照勘察设计工作大纲
、总体计划及分项负责人的工作安排，按时、保质保量完成所承担设计、复核工作；
b 根据分项负责人拟定的技术方案、计算模式，完成本专业图表设计和计算工作。
2、进场准备—项目计划审批
项目负责人编写项目计划审批表，配合分公司经营部报送集团企划部和总工办备案。
项目计划审批表中应根据项目招投标文件、工可报告、初设文件，填写项目概况、技术标准、工程规模、设计阶段、设计内容、设计周期，项目部人员组成情况及简历。
项目计划审批表主要人员资历表填写分公司主管总经理（项目总负责人）、项目负责人、技术负责人的资历，其他项目部人员填写分项负责人详细情况。
集团企划部和总工办对分公司上报的项目计划进行审批后，会下发任务指导书，书面委派分公司承担该项目勘察设计工作。
3、进场准备—项目成本预算
项目实施成本预算两部分组成：主营成本和营业税费。
项目负责人编制项目实施主营成本预算，包括直接费用、间接费用、机械使用费和不可预见费等。
直接费用：人力成本、专业分包（测量、地勘、设计）、业务费、劳务费、差旅费、办公费、会议费以及现场租车费、食宿费用等等；
间接费用：指公司其他部门为了保证项目的顺利实施，而产生的人力成本、办公费差旅费等；
机械使用费：公司办公使用的房屋、电脑、打印机等公司固定资产摊销费用。
不可预见费：项目负责人应根据项目特点、以往项目实施经验，在项目成本中预列不可预见费，作为项目临时和应急支出。
营业税费包括营业税和管理费，由分公司经营部和财务部编制。
4、进场准备—收集设计依据
项目进驻现场现场之前，应收集前期研究成果，作为后期开展勘察设计工作的依据。
设计依据：招投标文件、合同谈判纪要、勘察设计合同、任务委托书等；前期工可、初设阶段历次审查会议纪要、批复意见；工可阶段的环评、水土保持、文物、地质灾害、压覆矿藏等专项评估报告，初设阶段各专项课题研究；沿线地方政政府、规划
、国土、环保、水利、文物、电力、铁路、军用设施、公路、交通等相关部门的项目意见。设计依据收