营销部薪酬管理规定.docx

编号：NJRP/ZD（Ma）-01-01南京荣萍衣饰有限公
司版 次：A/0 营销部薪酬管理规定 生效日
期： 1．目的根据企业《薪酬管理制度》，为了充分调换
营销部职工工作积极性、主观能动性，激发销售70（含）-80
（含）-
100
34k-12k业务经理
1100（含）-110
（含）-120

＞
120
0＜70
（含）-9043k-8k
（含）-100

100（含）-110
（含）-120第2页
共5页
编号：NJRP/ZD（Ma）-01-01
南京荣萍衣饰有限公
司版
次：A/0
营销部薪酬管理规定
生效日期：

＞120A非A商铺分类
＜85店长费

185（含）-100初级300
5店长中级400
（含）-110高
级500
（含）-
＞120初级当地最低
6导购中级
加150元店长、导购相同
高级再加
150元
74k-10k1培训师
84k-
10k
陈列师
6．
各级岗位职工，
根据去年销售数据，指派总体市场环境，企业提升任务比率，编制本级
单位的任务指标，与上级沟通、议论后，报企业批准，
方面因素并综合考虑和决议后，改正、议论、各商场、业务经理、大区
经理、企业全部任务指标，分解到月，最终确定后，统一履行和实施。
28号前，将下月销售指标分解到各商
场的每日销售指标， 将前期未达成的销售指标归入下月指标，综
合后分解下发。要求各下级指标的总和要大于上级总体目标。

达成过程管理。我们应当做到：月初紧：月初把目标拟订好，紧锣密鼓
的开始进行战斗，刊行动方案拟订好，开始履行，而不是在哪里放松的
歇息。月中检：一个月过去一半的时候，我们联合销售目标的进行，进
行检查和修订自己的行动计划，方法策略，议论下半个月的改变计划，
这是不论目标达成比率怎样？一定不要下降和改变原来确定的销售目标，
而是不断的改变达成目标的方法和举措。月末冲：月底的时候也是营销
人员创建奇迹的时候，也是好多客户在最后的决准时间，这是我们所有
的营销人员都要做到冲刺的准备，不论你的目标是否达成，给自己一个
创建奇迹的时机。我们要有效的控制每一个环节的进度 ,不断为营销目
标的达成提供指引 .。要求目标分解到天
此后，每日确定是否达成目标的奖罚举措。当天未达成任务最后一名给
达成任务职工发

2元红包/人，其他未达成任务者给达成任务者

发1元
红包/人。同时把发红包的图片截屏发到

“荣萍营销群”未按规定履行，扣
2分/次。

核分低于