装卸工个人工作总结分析.doc

2014 年装卸工作总结
及 2015 年工作展望
一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合达成各项工作，牢牢抓住安全
这根主线，加强基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量获得了进一步提高，消灭了装卸责任事挥的管理思路。做到实时检查，实时发现，实时敦促整改与维修，除去安全隐患。同时成立设备问题库，掌握机械设备的技术状态，做好记录，以备此后查阅参照；三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机实时发现问题实时办理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地
减少和根绝人为的操作和设备事故的发生。
设备保养做到 ?三严 ?。一是严格执行检修计划和检修规程；二是严格把好备品备件质
量关；三是严格抓好检修质量和查收关。经过 ?三严 ?办法的实施，保证了装卸机械设备状态优秀。
5.
积极做好更新设备的接收。 2014
年装卸共更新装卸设备 33
台，包含叉车
13 台、扒料
机 3
台、装载机 8 台、汽车
吊 1 台、皮带输送机 8 台。截止 12
月尾设备已经交托有关车站投入使用，
设备台账按计
划逐步健全中，保证一台一档、规范管理。目前全段装卸机械总数抵达
66 台。
五、加强外包公司管理、实现合作共赢
躲避外包公司安全风险。 2014 年全段共有 18 个装卸外包公司，为有效躲避风险我们
要求 18 个装卸业务外包公司的装卸队严格按照《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生变化后做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外伤害后的资本赔付问题。
2. 拟订监察考查办法。 将 18 个装卸队的安全查核归入到了季度评估中， 并从外包公司装
卸管理费中支出专项资本对每组前两名车站的装卸队实施奖赏，有效促使了外包装卸的安全生产。
统一装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象，我们对岗位生产
台账进行了统一设置， 在各装卸队建立 《月安全生产剖析会登记薄》 、《文电传达登记薄》 、《违章违纪登记薄》 、《规章制度日学薄》等四本台账。统一了台账格式，统一了填写
要求，实现了生产管理逐步规范化。
六、 2015 年工作安排篇二： 2015 库房年关工作总结
2015 库房年关工作总结
第 1 篇： 2015 年库房年关工作总结
年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极辅助配合下，库房的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据正确、作业标准规范化、营运配送高效率、热情服务高质量的目标
睁开工作。 首先成立建全了各岗位工作职责， 规范了各项业务流转程序； 联合公司经营实践，
完善了单据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：库房照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节俭了成本；库房设备也进行了改造，进而除去了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设达成和消防设备的配套落实，为库区防火能力的提高确立了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一
步改良了公司办公环境；库房分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、表记建设的达成，标
志着仓储管理标准化， 科学化进度的全面启动。 特别是库房现场管理的 5s 标准的实施， 彻底根绝了过去那种不用的杂物， 包装材料、使用工具及废损包装物随地可见， 凌乱无章的现象。
对货物堆码， 分拣拆包无标准， 造成的二次包装物的损耗， 也随着整顿、 整理、清洁、清扫，素质的学习睁开成为历史。货物的收、发、存管理工作，陪伴着岗位责任制的贯彻落实，得
到了全面提升。 对库房历史遗留的呆板货物， 残次品， 报废货物、 返厂货物进行了彻底清理，
并成立了相应的残次品库， 为此后此项工作的顺利睁开确立了基础。 现在平时管理中的所收、
发货物（含退货入库）数据正确率为 98%以上。
针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的追踪
检查，联合实际情况，出台了各岗位详尽的绩效查核标准，并严格加以检查、实施。抓落实
的结果就是； 进出货物装卸车实时， 基本无压车现象， 作业开始时间都能在鉴定的 15 分钟以
内实施；进出货物严格按照先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时
间消耗都在 45 分钟以内；加强配送车辆管理的同时， 还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，拟订出了单车油料查核标准加以实施。库房货物码放齐整、横竖成行，并按分类、规格型号
摆放，编