万科发展战略简析果红忠( 西南大学经济管理学院,重庆北碚 400715 ) 摘要: 万科原来强调的万科化, 第一是简单, 第二是透明, 第三是规范, 这是对万科的概括。万科战略管理建立在对自身特点和外部产业发展环境的深刻剖析、正确认识、准确把握基础之上,强调了稳健与专业有机结合的可持续发展机制,同时又不失稳健与专业之上的适时跨越式、规模化扩张,万科之前 23 年的发展充分验证了这种战略管理规划的思维方法与模式。关键词:多元化品牌战略领导 Vanke Development Strategy Analysis G uohongzhong (College of Economics and Management, Southwest University, Chongqing 400715, China) Abstract: Wanke Wanke of the original stress, the first isa simple and transparent to the second and third norms, this isa summary of Vanke. Vanke strategic management based on his own characteristics and the external industry environment, in-depth analysis, to correctly understand and accurately grasp the foundation, emphasized bination of robust and professional institutions for sustainable development at the same time without losing the sound and professional above a timely manner by leaps and bounds, large-scale expansion, Vanke 23 years prior to the development of fully demonstrating such a strategic management planning methods and models of thinking. Key words: Diversity ; Brand ; Strategy ; Lead 引言: 1 984 年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。开发大陆专业视频器材市场, 成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的 60% 。 87 年公司更名“深圳现代科仪中心”, 与日本 SONY 等公司建立了承销关系。 88 年政府批准股份化改组方案,定名“深圳万科股份有限公司”。 91 年公司正式在深交所上市,是大陆首批公开上市公司之一, 代码“ 0002 ”。现公司以经营住宅房地产业务为主, 并被评为“中国房地产上市公司十强”之首。[1] 战略重点的选择万科发展战略演变浅析万科发展简史 84 年公司成立,经营办公设备、视频器材;87 年兴办工业; 88 年进入房地产; 90年, 初步形成商贸、工业、房地产、文化传播四大
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