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领航大市场
刘丽琴
,10万从业人员,600万平方米营业面积,临沂商城不可不谓是个大市场。然而要管理好这样一个庞然的大市场,策划、治理、协调、监督等各方面的难度都相当之大,这不能不考验着一支管理团队的绝对实凯歌文化城相继开工建设,其余项目皆已完成规划设计,正在进行开工前期准备工作。
为了进一步理顺市场管理体制,管委会制定出台了《临沂商城市场管理办法》和《关于临沂商城改造提升工作有关问题的意见》,明确了各职能部门与管委会的关系。同时,管委会同有关部门,向市政府提交了《关于保持专业批发市场持续繁荣发展若干问题的报告》,为上级领导提供了科学决策依据。
为提高市场管理人员的水平和素质,我们还成功举办了两期临沂商城市场经理培训班,并实行市场经理持证上岗制度,增强了市场经理加强现代管理知识学习的紧迫感和压力感。并多次组织市场主办单位到北京、义乌、绍兴、常熟、广东等地参观考察,学习外地先进经验,先后制定了多项政策措施。
此外,我们建立并完善了消防安全防范体系和配套设施,临沂商城68处批发市场共计投资近500万元将市场的消防基础设施全面升级。并扎实开展消防安全“两个能力”建设和“平安市场”创建活动。2007年全年共组织消防演戏30余次,参加人员1300人次,在安全隐患整治工作中,严肃清理拆除违规广告牌和私搭乱建户。

记者:我们听许多商户反应,临沂市场在全国的知名度提高了许多,因此他们现在的生意也更好做了。你们是怎么办到的?能否给我们透露下这方面的做法?
王泽远:我们比较注重打造商城品牌。为了不断提升临沂市场的辐射带动功能和在全国的知名度和影响力,我们加大了对商城的宣传力度,努力打造全国性商贸物流名城。先后完成了商城展馆及沙盘模型的改造提升工作,。及时充实商城网络平台信息资源,提高了临沂商城的国际影响。,刊登企业信息近5万条。
为了提前掌控批发市场的发展态势,我们还组建成立了临沂市场发展战略研究所,专业研究批发市场的发展趋势和思路。同时请外国专家做指导,如法国ECTI组织物流专家克里斯蒂?阁航丹先生就来现场指导过。随着临沂商贸城宣传力度的加大,许多新闻媒体到临沂考察报道,进一步扩大了临沂商城市场的知名度和影响力。

记者:临沂商城今天的成就,很显然与商城管委会成员的努力付出是分不开的。您作为临沂商城的总舵手,是从哪些方面来加强管理团队建设的?
王泽远:我认为管理要规范化、制度化。以工作任务为重心,以工作思路为指引,以规章制度来规范,以工作效绩评干部。在不同的发展阶段,工作的重点往往不尽相同。但无论在怎样复杂的情况和问题面前,领导和干部都要率先垂范,党员干部团结向前,心往一处想,劲往一处使,以确保了各项工作保质保量的完成。
建章立制不是一纸空文。制度是依据,但落实是关键。通过无缝隙、不间断的对照考核、自查等手段,真正把规章制度落到实处。以健全的制度规范各项工作行为,以严格的要求规范干部言行举止。增强了班子的向心力,创造流大汗、创大业、比奉献的良好氛围。
我们通过公开、公平、公正的选拨方式,选拨德才兼备的新生力量充实队伍,增强队伍的战斗力。在干部的配备充实方面,我们全面引入